Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/10777
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorLubis, Adelina-
dc.contributor.advisorSyahriandy-
dc.contributor.authorSari, Rahmi Novita-
dc.date.accessioned2019-09-16T01:56:54Z-
dc.date.available2019-09-16T01:56:54Z-
dc.date.issued2019-04-05-
dc.identifier.urihttp://repository.uma.ac.id/handle/123456789/10777-
dc.descriptionPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui “Pengaruh Koordinasi dan Pendelegasian Wewenang Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Sumber Daya Manusia PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Kantor Direksi Medan”. Jenis penelitian ini adalah berjenis eksplanasi, yaitu penelitian yang dapat dikaji menurut tingkatannya yang berdasarkan kepada tujuan dan obyek-obyeknya, yang bertujuan untuk mempelajari, mendeskripsi, mengungkapkan, dan menyelidiki hubungan kausalitas antara variabel independen dengan variabel dependen. Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Kantor Direksi Medan sebanyak 40 karyawan. Dan dengan menggunakan teknik sampel jenuh, maka jumlah sampeldalam penelitian ini sebanyak 40 responden diambil dari seluruh karyawan. Berdasarkan hasil uji t dapat dilihat bahwa t hitung pada variabel koordinasi sebesar 6.818 lebih besar dari t tabel sebesar 1.683 dengan probabilitas t yakni sig 0,000 lebih kecil dari batasan signifikansi sebesar 0,05. Berdasarkan nilai tersebut maka variabel koordinasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Pada variabel pendelegasian wewenang sebesar 3.740 lebih besar dari t tabel sebesar 1.683 dengan probabilitas t yakni sig 0,000 lebih kecil dari batasan signifikansi sebesar 0,05, maka variabel pendegelasian wewenang secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Berdasarkan hasil uji F maka diperoleh nilai Fhitung sebesar 50.264 >3.13 dengan sig 0,000<α 0,05, menunjukan Ho ditolak dan Ha diterima, berarti koordinasi dan pendegelasian wewenang secara serempak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Nilai R Square yang diperoleh sebesar 0,716. Untuk melihat besar pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dengan cara menghitung koefisien determinasi (KD) = R2 x 100%, sehingga diperoleh KD = 71,6%. Angka tersebut menunjukkan bahwa sebesar 71,6% kinerja (variabel terikat) dapat dijelaskan oleh koordinasi dan pendegelasian wewenang. Sisanya sebesar 29,4% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.en_US
dc.description.abstractThis study aims to find out "The Effect of Coordination and Delegation of Authority on Employee Performance at the Human Resources Division of PT. Nusantara Plantation III (Persero) Medan Board of Directors' Office. This type of research is explanatory type, namely research that can be assessed according to its level based on objectives and objects, which aims to study, describe, express, and investigate causality relationships between independent variables and dependent variables. The population in this study were employees of the Human Resources section of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Office of the Directors of Medan as many as 40 employees. And by using saturated sample techniques, the number of samples in this study were 40 respondents taken from all employees. Based on the results of the t test it can be seen that t count on the coordination variable is 6,818 greater than the t table of 1,683 with the probability t that sig 0,000 is smaller than the significance limit of 0.05. Based on these values, the coordination variable has a positive and significant effect on the performance variable. In the delegation of authority variable of 3.740 greater than t table of 1.683 with probability t that is sig 0.000 is smaller than the significance limit of 0.05, then the partial authority variable has a positive and significant influence on the performance variable. Based on the results of the F test, the calculated F value is 50,264 > 3.13 with sig 0,000 < 0,05, indicating that Ho is rejected and Ha is accepted, meaning that coordination and authorization of authority simultaneously have a positive and significant effect on performance variables. The value of R Square obtained is 0.716. To see the influence of independent variables on the dependent variable by calculating the coefficient of determination (KD) = R2 x 100%, KD is obtained 71.6%. This figure shows that 71.6% of performance (dependent variable) can be explained by coordination and authority delegation. The remaining 29.4% is influenced by other factors not explained in this study.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.relation.ispartofseriesNPM;158320117-
dc.subjectkoordinasien_US
dc.subjectpendelegasian wewenangen_US
dc.subjectkinerjaen_US
dc.subjectcoordinationen_US
dc.subjectdelegation of authorityen_US
dc.subjectperformanceen_US
dc.titlePengaruh Koordinasi dan Pendelegasian Wewenang Terhadap Kinerja Karyawan pada Bagian Sumber Daya Manusia PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Kantor Direksi Medanen_US
dc.typeSkripsi Sarjanaen_US
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
158320117 - Rahmi Novita Sari - Fulltext.pdfFulltext953.09 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.