Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/10221
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Turnip, Kaiman | - |
dc.contributor.advisor | Hardjo, Suryani | - |
dc.contributor.author | Nasution, Dwina | - |
dc.date.accessioned | 2019-05-08T07:18:43Z | - |
dc.date.available | 2019-05-08T07:18:43Z | - |
dc.date.issued | 2012-05-12 | - |
dc.identifier.other | 101804021 | - |
dc.identifier.uri | https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/10221 | - |
dc.description.abstract | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, hubungan gaya kepemimpinan tranformasional dan kepuasan kerja dengan komitmen organisasi pada pegawai PT. POS Indonesia Medan. Berdasarkan teori yang ada maka diajukan hipotesis : 1. Ada hubungan yang positif antara gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja dengan komitemn organisasi. 2. Ada hubungan yang positif antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan komitmen organisasi. 3. Ada hubungan yang positif antara kepuasan kerja dengan komitmen organisasi yang dimiliki karyawan. Dari analisis data yang digunakan dengan Analisa Regresi Berganda didapatkan hasil : 1. Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap Komitmen karyawan. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | gaya kepemimpinan | en_US |
dc.subject | transformasional | en_US |
dc.subject | kepuasan kerja | en_US |
dc.subject | komitmen organisasi | en_US |
dc.title | Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasi pada Pegawai PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos 2000 | en_US |
dc.type | Tesis Magister | en_US |
Appears in Collections: | MT - Master of Psychology |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
101804050_Dwina Nasution.pdf | fulltext | 4.4 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.