Gaya Kepemimpinan dalam Mengarahkan Bawahan pada Kantor Pelayanan Type-A Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Belawan

Sedayuh TS, Guruh

Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/10495

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Miftahuddin	-
dc.contributor.advisor	Laili KS, Isnaniah	-
dc.contributor.author	Sedayuh TS, Guruh	-
dc.date.accessioned	2019-06-27T01:28:14Z	-
dc.date.available	2019-06-27T01:28:14Z	-
dc.date.issued	2003-08-25	-
dc.identifier.other	988300140	-
dc.identifier.uri	http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/10495	-
dc.description	Kantor Pelayanan Type-A Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Belawan adalah instansi vertikal dari pada direktorat jenderal bea dan cukai dibawah Depertemen Keuangan Republik Indonesia, dan merupakan sumber kantor wilayah I. Direkatorat jenderal bea dan cukai di Belawan, yang berada dan bertanggungjawab langsung kepada atasan kepala kantor wilayah. Pembinaan secara teknis fungsional terhadap pelyanan Type-A. Derektorat Jenderal Bea dan Cukai di Belawan dilakukan oleh Kepala Kantor Wilayah I Direktorat Jenderal Bea dan Cukai atau pejabat yang berwenang dan bertanggung jawab untuk itu. Kantor Pelayanan Type-A Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Belawan mempunyai tugas melaksanakan kegiatan operasional berdasarkan peraturan perundang-undangan pabean dan cukai serta peraturan perundang-undangan lainnya yang berkaitan lalu lintas dokumen, seperti keputusan dari Mentri Keuangan, menteri Perdagangan, Menteri Perindustrian dan mungkin Menteri yang lainnya, yang pelaksanaannya dibebankan kepada Direktorat Jenderal Bea dan Cukai. Berdasarkan atas penelitian pendahuluan yang dilakukan pada Kantor Pelayanan Type-A Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Belawan maka ditemukan masalah yang dihadapi perusahaan yang dapat dirumuskan sebagai berikut: " Apakah kebijakan Latihan dan pengembangan karyawan memberikan kinerja yang maksimal ". Berdasarkan rumusan masalah yang dikemukan di atas maka penulis mencoba mengajukan Hipotesis sebagai berikut: Jika kebijaksanaan penarikan dan pengembangan karyawan telah diterapakan maka peningkatan prestasi kerja karyawan dapat mencapai hasil yang diharapkan. Adapun kesimpulan penulis tersebut adalah sebagai berikut: 1. Struktur organisasi yang dijalankan Kantor Pelayanan Type-A Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Belawan adalah berbentuk garis dimana dalam menjalankan kegiatan usaha pimpinan perusahaan memberikan instruksi langsung kepada bawahannya, dan masing - masing bawahan memberikan pertanggung jawaban tugasnya kepada atasannya masing - masing secara vertikal. 2. Kebijakan yang dilakukan perusahaan ini sudah cukup baik, dimana pihak perusahaan cukup memperhatikan tentang kualitas karyawannya Dalam perusahaan, pengambilan keputusan adalah direksi (direktur utama), segala sesuatu mengenai aktivitas perusahaan harus diputuskan oleh direksi yang dibantu oleh staf/pejabat dalam merumuskan suatu masalah. 3. Latihan dan pengembangan juga merupakan upaya untuk menyiapkan para pegawai dalam melakukan pekerjaan dan untuk memegang tanggung jawab dimasa yang akan datang. 4. Pada dasarnya Kantor Pelayanan Type-A Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Belawan telah melakukan pengembangan dan penarikan karyawan sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan itu sendiri.	en_US
dc.language.iso	id	en_US
dc.publisher	Universitas Medan Area	en_US
dc.subject	kebijaksanaan latihan	en_US
dc.subject	pengembangan karyawan	en_US
dc.subject	prestasi kerja	en_US
dc.title	Gaya Kepemimpinan dalam Mengarahkan Bawahan pada Kantor Pelayanan Type-A Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Belawan	en_US
dc.type	Skripsi Sarjana	en_US
Appears in Collections:	SP - Management

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
988300140_Guruh Sedayuh TS.pdf	Fulltext	2.68 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record