Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/10980
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSiregar, Farida Hanum-
dc.contributor.advisorAlfita, Laili-
dc.contributor.authorAdha, Nur-
dc.date.accessioned2019-11-05T02:11:52Z-
dc.date.available2019-11-05T02:11:52Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://repository.uma.ac.id/handle/123456789/10980-
dc.descriptionPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan kepemimpinan transaksional dengan kinerja karyawan PT. Pertamina (Persero) TBBM Medan Group Labuhan. Adapun Hipotesis penelitian ini apakah ada hubungan antara kepemimpinan transaksional dengan kinerja karyawan PT. Pertamina (Persero) TBBM Medan Group Labuhan. Subjek penelitian adalah karyawan yang bekerja dibagian teknik. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 54 Karyawan. Skala yang digunakan adalah skala kepemimpinan transaksional yang terdiri dari 24 aitem (a = 0.963). Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik total sampling. Model pengumpulan data menggunakan skala, yaitu skala kepemimpinan dan skala kinerja. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis r Product Moment . Hasil penelitian menunjukkan bahwasanya Ada hubungan positif signifikan antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan artinya semakin tinggi kepemimpinan transaksional maka semakin tinggi kineja karyawan, yang dilihat dari nilai koefisien linieritas (rxy) = 0.445 dengan p = 0.000 < 0.050. Koefisien determinan (r2)= 0.270 menunjukan bahwa kepemimpinan transaksional memiliki hubungan dengan kinerja sebesar 27%. Selanjutnya dilihat dari perhitungan mean hipotetik = 12 dan mean empirik 20.96 serta standart deviasi = 5.753 diketahui bahwa kepemimpinan dalam kategori positif. Sedangkan kinerja dari perhitungan mean hipotetik = 52.5 dan mean empirik = 73.72 serta standart deviasi = 5.434 diketahui bahwa dalam kategori tinggi.en_US
dc.description.abstractThis study aims to determine the relationship of transactional leadership with the performance of employees of PT. Pertamina (Persero) TBBM Medan Group Labuhan. The hypothesis of this study is that there is a relationship between transactional leadership and the performance of employees of PT. Pertamina (Persero) TBBM Medan Group Labuhan. Research subjects are employees who work in the engineering section. The sample in this study was a 54 employee experiment. The scale used is a transactional leadership scale consisting of 24 items (a = 0.963). The sampling technique used is total sampling technique. The model collects data using a scale, namely the scale of leadership and the scale of performance. Data analysis method used is r Product Moment analysis. The results showed that there was a significant positive relationship between leadership and employee performance. The higher the transactional leadership, the higher the employee's performance, as seen from the linearity coefficient (rxy) = 0.445 with p = 0.000 < 0.050. The determinant coefficient (r2) = 0.270 shows that transactional leadership has a relationship with performance of 27%. Furthermore, it is seen from the calculation of the hypothetical mean = 12. and the empirical average of 20.96 and the standard deviation = 5.753 while the performance of the hypothetical mean calculation = 52.5 and the empirical average = 73.72 and the standard deviation = 5.434.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.relation.ispartofseriesNPM;118600064-
dc.subjectkepemimpinan transaksionalen_US
dc.subjectkinerja karyawanen_US
dc.subjecttransactional leadershipen_US
dc.subjectemployee performanceen_US
dc.titleHubungan Gaya Kepemimpinan Transaksional dengan Kinerja Karyawan PT. Pertamina (Persero) TBBM Medan Group Labuhanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:SP - Psychology

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
118600064 - Nur Adha - Fulltext.pdfFulltext1.2 MBAdobe PDFView/Open
118600064 - Nur Adha - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV253.12 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.