Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/11926
Title: Pengaruh Motivasi dan Penilaian Prestasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil II Medan
Other Titles: The Effect of Motivation and Performance Evaluation on Employee Job Satisfaction at PT. Pegadaian (Persero) Medan Regional Office II
Authors: Saman, Afdul
metadata.dc.contributor.advisor: Nst, Amrin Mulia U
Siregar, M. Yamin
Keywords: Motivasi Kerja;Penilaian Prestasi Kerja;Kepuasan Pegawai
Issue Date: Jun-2016
Publisher: Universitas Medan Area
Series/Report no.: NPM;128320309
Abstract: Tujuan Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi dan penilaian prestasi terhadap kepuasan pegawai PT. PEGADAIAN (Persero) Kanwil I Medan. Metode penelitian dilakukan dengan metode kuesioner. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis regresi. Untuk menguji pengaruh motivasi dan penilaian prestasi terhadap kepuasan pegawai. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh pegawai PT. PEGADAIAN (Persero) Kanwil I Medan. sampel yang digunakan adalah teknik Simple Random Sampling dengan jumlah sampel 57 orang. Hasi penelitian yang diperoleh yaitu secara parsial variabel motivasi kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap variabel kepuasan pegawai dengan nilai variabel motivasi kerja sebesar (0.-019 < 1,669). sedangkan untuk variabel penilaian prestasi kerja juga berpengaruh secara simultan variabel motivasi kerja dan penilaian prestasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai dengan nilai (5,746 > 1,669)
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/11926
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
128320309 - Afdul Saman - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, Bibliography1.43 MBAdobe PDFView/Open
128320309 - Afdul Saman - Chapter II,IV.pdf
  Restricted Access
Chapter II, IV1.19 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.