Pengaruh Stres Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kesiapan Berubah pada Karyawan PT. Budi Perkasa Alam

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk melihat pengaruh antara stress kerja dan budaya organisasi terhadap kesiapan berubah pada karyawan PT Budi Perkasa Alam. Sampel penelitian merupakan sample total, sebesar 150 karyawan bulanan tetap. Metode pengumpulan data menggunakan skala stres kerja, skala budaya organisasi dan skala kesiapan berubah. Teknik analisis data menggunakan regresi berganda dengan hasil sebagai berikut: 1) Ada pengaruh yang signifikan antara stress kerja terhadap kesiapan berubah karyawan yang ditunjukkan oleh t hitung = 4,839 dengan p < 0,05, dengan pengaruh sebesar 30,9%. 2) Ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi terhadap kesiapan berubah karyawan yang ditunjukkan oleh nilai t hitung = 5,181 dengan p < 0,05 dengan pengaruh sebesar 32,2%. 3) terdapat pengaruh antara stress kerja dan budaya organisasi secara simultan terhadap kesiapan berubah karyawan yang ditunjukkan oleh nilai F = 52,235; R2 = 0,415; dengan p < 0,05. Total besarnya sumbangsi stress kerja dan budaya organisasi terhadap kesiapan berubah karyawan adalah 41,5%. Artinya masih ada 58,5 % sumbangsi dari faktor lain terhadap kesiapan berubah karyawan. Implikasi dari penelitian ini diharapkan pihak manajemen perusahaan dapat melakukan sosialisasi mengenai perubahan sistem dari manual/offline menjadi online yang direncanakan bahkan yang akan dilaksanakan organisasi secara bertahap dan terus menerus kepada seluruh karyawan sebelum perubahan dilakukan. The purpose of this study was to see the effect of work stress and organizational culture on change readiness in PT Budi Perkasa Alam employees. The research sample is a total sample, amounting to 150 monthly permanent employees. The method of data collection uses the scale of work stress, scale of organizational culture and scale of readiness to change. The data analysis technique uses multiple regression with the following results: 1) There is a significant influence between work stress on employee change readiness indicated by thitung = 4.839 with p <0.05, with an effect of 30.9%. 2) There is a significant influence between organizational culture on employee change readiness indicated by the value of t count = 5.181 with p < 0.05 with an effect of 32.2%. 3) there is an influence between work stress and organizational culture simultaneously on employee change readiness which is indicated by the value of F = 52,235; R2 = 0.415; with p <0.05. The total magnitude of the influence of work stress and organizational culture on employee change readiness is 41.5%. This means that there are still 58.5% influence from other factors on employee readiness to change. The implications of this research are expected that the management of the company can socialize the system changes from manual / offline to planned online even those that will be implemented gradually and continuously to all employees before the changes are made.