Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan UPTD Balai Benih dan Budidaya Ikan (BBI) Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Medan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja pada pegawai balai benih dan budaya ikan kota Medan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan ekperiment ex post facto dengan jenis penelitian pengaruh. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai balai benih dan budaya ikan kota Medan yang berjumlah 35 orang. Untuk menentukan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik total sampling, yaitu keseluruhan dari populasi dijadikan sampel penelitian yang juga berjumlah 35 orang. Pengambilan data dilakukan dengan menggunakan skala gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja. Uji validitas menggunakan uji validitas isi yang dimana diperoleh koefisien butir skala gaya kepemimpinan transformasional yang valid bergerak dari rbt = 0,306 hingga rbt =0,644 dan skala kepuasan kerja bergerak dari rbt = 0,306 hingga rbt =0,568 dengan taraf signifikan atau p > 0,300. Uji reliabilitas menggunakan Alpha Cronbach yang menghasilkan indeks reliabilitas sebesar 0,900 untuk skala gaya kepemimpinan transformasional dan 0,893 untuk skala kepuasan kerja. Uji regresi butir total digunakan untuk menentukan pengaruh antara kedua variabel yaitu gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja diperoleh melalui perhitungan regresi sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja pada pegawai balai benih dan budaya ikan (BBI) kota Medan. Hal ini berdasarkan hasil perhitungan analisis regresi linier sederhana, dimana R2 = 0,586 dengan signifikan p = 0,000 < 0,050 artinya hipotesis yang diajukan diterima dengan asumsi, semakin tinggi gaya kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi kepuasan kerja. Adapun sumbangan efektif dari gaya kepemimpinan transformasional mempengaruhi kepuasan kerja sebesar 58,6%. This study aims to look at the influence of transformational leadership style on job satisfaction in seed hall employees and fish culture in Medan. The research approach used is the ex post facto experiment approach with the type of influence research. The population in this study were 35 employees of the seed hall and fish culture in Medan city. To determine the number of samples in this study using a total sampling technique, which is the entire population of the study sample which also amounted to 35 people. Data is collected using a scale of transformational leadership style and job satisfaction. Validity test uses content validity test in which obtained a valid coefficient scale transformational leadership style moves from rbt = 0.306 to rbt = 0.644 and job satisfaction scale moves from rbt = 0.306 to rbt = 0.568 with a significant level or p> 0.300. The reliability test uses Alpha Cronbach which produces a reliability index of 0.900 for the scale of transformational leadership style and 0.893 for the scale of job satisfaction. The total item regression test was used to determine the relationship between the two variables namely the concept of transformational leadership style and job satisfaction obtained through simple regression calculations. The results showed that there was a positive and significant relationship between transformational leadership style and job satisfaction among seedling employees and fish culture (BBI) in Medan. This is based on the calculation results of simple linear regression analysis, where R2 = 0.586 with a significant p = 0,000 <0.050 means that the proposed hypothesis is accepted with assumptions, the higher the transformational leadership style, the higher job satisfaction. As for the effective contribution of the transformational leadership influence job satisfaction of 58.6%.