Laporan Praktek Kerja Lapangan di Balai Besar Perbenihan dan Proteksi Tanaman Perkebunan Medan

Abstract

Berdasarkan dari kegiatan Praktek Kerja Lapangan (PKL) yang kami lakukan, dapat disimpulkan bahwa system menejemen perusahaan BBPPTP Medan sangat baik. Karena kedisiplinan dari perusahaan ini masih terjaga dengan baik. Adapun kinerja dari bidang perbenihan dan proteksi yaitu: Kinerja Perbenihan, Kinerja perbenihan berhubungan dengan manajemen khususnya pada aspek actuating, dan SDM khususnya dalam pendidikan formal melalui latar belakang pendidikan formal yang spesifik bidang pertanian. Kinerja perbenihan tidak berhubungan dengan sarana dan keuangan karena pengadaan sarana tergantung pada realisasi keuangan bidang perbenihan. Sementara realisasi keuangan merupakan faktor eksternal artinya jumlah realisasi keuangan BBPPTP Medan ini tidak ditentukan oleh pimpinan BBPPTP Medan. Tetapi realisasi keuangan BBPPTP Medan ditentukan oleh lembaga yang kedudukannya lebih tinggi yaitu pimpinan Direktorat Jenderal Perkebunan melalui rapat realisasi anggaran keuangan Kementerian Pertanian pada setiap awal tahun. Kinerja perbenihan juga tidak berhubungan dengan SDM dalam pendidikan informal melalui pelatihan spesifik yang pernah diikuti oleh PNS bidang perbenihan karena jumlah pelatihan spesifik sangat minim untuk meningkatkan kinerja perbenihan. Kinerja Proteksi, Kinerja proteksi berhubungan dengan SDM khususnya dalam pendidikan formal melalui latar belakang pendidikan formal yang spesifik bidang pertanian. Kinerja proteksi tidak berhubungan dengan sarana, manajemen, dan keuangan.