Pengaruh Motivasi dan Keadilan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Indah Mandiri Sari Medan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah motivasi dan keadilan organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Indah Mandiri Sari Medan. Jenis penelitian ini adalah assosiatif kausal. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di PT. Indah Mandiri Sari yang berjumlah 50 orang, dengan menggunakan teknik pengambilan sampel adalah sampel jenuh, maka diperoleh 50 karyawan PT. Indah Mandiri Sari Medan yang menjadi sampel penelitian. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah metode penelitian lapangan dan data sekunder. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS 17.0 (statistic Product and Services Solution) for windows dan pengujian asumsi klasik. Variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini adalah motivasi dan keadilan organisasi, sementara kinerja karyawan sebagai variabel dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, variabel motivasi diperoleh nilai thitung lebih besar t tabel (7,259 lebih besar dari 2,012) dan nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas (0,000 lebih kecil dari 0,05), dengan demikian variabel konflik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, secara parsial variabel keadilan organisasi diperoleh t hitung lebih besar t tabel (5,418 lebih besar 2,012) dan nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas (0,000 lebih kecil dari 0,05), dengan demikian variabel keadilan organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan menunjukkan bahwa variabel motivasi dan keadilan organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan karena nilai F hitung lebih besar dari F tabel (81,873 lebih besar dari 3,20) dan nilai signifikan lebih kecil daripada taraf signifikan (0,000 lebih kecil dari 0,05). Hasil koefisien determinasi antara variabel motivasi dan keadilan organisasi terhadap kinerja karyawan sebesar 0,767 atau 76,7 %, artinya sebesar 76,7 % kinerja karyawan dipengaruhi oleh variable motivasi dan keadilan organisasi, sedangkan sisanya 23,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti penulis. This study aims to determine whether motivation and organizational justice affect employee performance at PT. Indah Mandiri Sari Medan. This type of research is causal associative. The population in this study were all employees at PT. Indah Mandiri Sari, totaling 50 people, using the sampling technique was a saturated sample, then 50 employees of PT. Indah Mandiri Sari Medan as the research sample. Data collection techniques in this study are field research methods and secondary data. The data analysis technique used in this research is multiple linear regression analysis using SPSS 17.0 (Statistical Product and Services Solution) software for windows and classical assumption testing. The independent variables used in this study are motivation and organizational justice, while employee performance is the dependent variable. The results showed that partially, the motivation variable obtained a tcount value greater than t table (7.259 greater than 2.012) and a significance value smaller than the probability value (0.000 less than 0.05), thus the conflict variable had a significant effect on employee performance. , partially the organizational justice variable obtained t count is greater than t table (5.418 greater than 2.012) and the significance value is smaller than the probability value (0.000 less than 0.05), thus the organizational justice variable has a significant effect on employee performance. Simultaneously shows that the variables of motivation and organizational justice have a significant effect on employee performance because the calculated F value is greater than F table (81.873 greater than 3.20) and the significant value is smaller than the significant level (0.000 less than 0.05). The results of the coefficient of determination between motivational variables and organizational justice on employee performance are 0.767 or 76.7%, meaning that 76.7% of employee performance is influenced by motivation and organizational justice variables, while the remaining 23.3% is influenced by other variables not examined by the author.