Analisis Penerapan Manajemen Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Rektorat dan Auditorium Akademi Pariwisata Medan

Abstract

Diperlukan manajemen waktu untuk memastikan proyek selesai tepat pada waktunya. Akibat kegagalan menerapkan manajemen waktu yang efektif sering menyebabkan non-excusable (penundaan) yang disebabkan oleh kesalahan kontraktor pada pelaksanaan proyek. Setiap kontraktor menghadapi kendala yang berbeda dalam menerapkan manajemen waktu proyek, sehingga diperlukan analisis mengenai kendala-kendala yang selama ini dihadapi perusahaan dalam menerapkan manajemen waktu tersebut. Sehingga perlu diteliti faktor faktor apa yang menjadi kendala dalam penerapan manajemen waktu pada PT. Syarif Maju Karya yang mengerjakan proyek Pembangunan Gedung Rektorat dan Auditorium Akademi Parawisata Medan. Pada penelitian ini dibutuhkan dua jenis data, yaitu merupakan data primer yang diambil dari hasil wawancara dan data sekunder yang bersumber dari penyedia jasa konstruksi, berupa laporan progres mingguan dan time schedule. Analisa jaringan kerja dilakukan dengan menggunakan metode Bagan Balok (Bar/Gantt Chart). Penggunaan manajemen waktu yang tepat, praktis, cepat dan aman sangat membantu dalam penyelesaian pekerjaan pada suatu proyek konstruksi. Sehingga setiap perencanaan yang ditetapkan dapat tercapai. Manajemen waktu sendiri adalah proses merencanakan, menyusun dan mengen- dalikan jadwal kegiatan proyek. Dalam pelaksanaan proyek ini secara keseluruhan pihak kontraktor dikatakan mampu menyelesaikan proyek sesuai dengan jadwal yang sudah disusun. Meski pihak kontraktor mengalami keterlambatan ditengah pekerjan minggu ke-17 sampai dengan minggu ke-24 sebelumnya dapat diperbaiki sehingga pada dakhir pekerjaan struktur minggu ke- 34 realisasi pekerjaan mencapai 99,97%, sedangkan dalam perencanaan yang diharapkan selesai pada bulan ke-34 adalah 99,82%. Kondisi ini ditingkatkan dan dipertahankan pihak kontraktor, sehingga proyek selesai sesuai dengan jadwal yang sudah ditentukan di time schedule. Time management is needed to ensure the project is completed on time. due to failure to implement effective time management often leads to non-excusable (delays) caused by contractor errors on project errors. each contactor faces different obstacles in implementing project time management, so it is necessary to analyze the constraints faced by the company in implementing time management. so it is necessary to examine what factors are the obstacles in the application of time management on workmanship construction project of the Rectorate Building and Auditorium of the Medan Tourism Academy. In this study, two types of data are needed, namely primary data taken from interviews and secondary data sourced from construction service providers, in the form of weekly progress reports and time shedule. Network analysis is carried out using th (Bar/Gantt Chart). the use of appropriate, practical, fast and safe time management is very helpful in completing work on a construction project. so that every predetermined plan can be achieved. Time management itself is the process of planning, compiling, and controlling the schedule of project activities. In the overall implementation of this project, the contractor is said to be able to complete the project according to the schedule that has been compiled. Even though the contractor experienced delays in the middle of the 17th to 24th week of work, the realization of the work reached 99.97%, while in planning the expected completion on the 34th was 99.82%. This condition is improved and maintained by the contactor, so that the project is completed according to the schedule specified in the time schedule.