Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/17066
Title: Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Demokratis dengan Work Engagement
Other Titles: Correlation Between Democratic Style Leadership with Work Engagement
Authors: Sembiring, Ingetenta
metadata.dc.contributor.advisor: Sesilia, Ayudia Popy
Keywords: gaya kepemimpinan demokratis;work engagement;pegawai
Issue Date: 3-Jan-2023
Publisher: Universitas Medan Area
Series/Report no.: NPM;188600253
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan demokratis dengan work engagement. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Subjek penelitian ini adalah pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Sumatera Utara. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 73 pegawai yang memiliki kriteria work engagement. Teknik pengambilan data dalam penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan skala guttman untuk gaya kepemimpinan demokratis dan skala likert untuk work engagement . Teknik analisa data menggunakan korelasi product moment dari karl pearson. Hasil penelitian menunjukkan perolehan senagai berikut : 1) Ada hubungan yang positif antara gaya kepemimpinan demokratis dengan work engagament pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Sumatera Utara. Hasil ini dibuktikan dengan koefisien korelasi rxy = 0,499. 2) Kontribusi efektif dari vairiabel bebas terhadap variabel terikat sebesar 24,9% dan 74,1% dari faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 3) Dari hasil analisis, penelitian gaya kepemimpinan demokratis tergolong tinggi dengan nilai rata rata empirik 50,67 dengan mean hipotetiknya 40,5 dan work engagement juga tergolong tinggi dengan nilai rata rata empirik 66,04 dengan mean hipotetiknya 57,5.
Description: 101 Halaman
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/17066
Appears in Collections:SP - Psychology

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
20578369791679993647.pdf
  Restricted Access
Fulltext2.11 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.