Analisis Implementasi Sistem Kinerja Anggaran pada Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Batu Bara

Abstract

Bahwa efektivitas anggaran yang berfokus pada belanja langsung terhadap program kegiatan dan anggaran belanja langsung dari tahun 2018 sampai dengan 2019 mengalami fluktuasi dan target anggaran tidak sesuai dengan realisasi, hal ini mengindikasikan bahwa Sekretaris Daerah Kabupaten Batu Bara masih belum menerapkan sistem kinerja anggaran secara efektif berdasarkan permasalahan diatas dan data laporan realisasi anggaran dan capaian kinerja badan karena anggaran belanja yang ditetapkan selama 3 tahun anggaran tidak tercapai dalam realisasinya. Adapun tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui bagaimana implementasi analisis implementasi sistem kinerja anggaran pada Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Batu Bara. Untuk mengetahui factor-faktor apa yang menghambat Analisis implementasi dalam sistem kinerja anggaran pada Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Batu Bara. Alasan menggunakan metode kualitatif ini yaitu karena permasalahan belum jelas, holistik, kompleks, dinamis, dan penuh makna sehingga tidak mungkin data pada situasi sosial tertentu dijaring dengan metode kuantitatif. Selain itu peneliti bermaksud memahami situasi sosial secara mendalam, menemukan pola dan teori. Secara implementasi. Sistem Kinerja Anggaran Pada Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Batu Bara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari empat dimensi teori Edward III menyatakan ada dua dimensi yaitu dari sisi sumber daya manusia dan struktur birokrasi yaitu masih belum efektifnya pelaksanaan implementasi sistem kinerja anggaran di lingkungan Sekretariat daerah Kabupaten Batubara khususnya dalam mengambil suatu kebijakan atau mengimplementasikan kinerja OPD (sumber daya manusia dan Struktur organisasi) dalam melakukan kinerja anggaran sehingga berdampak buruk bagi instansi baik secara internal maupun secara eksternal dengan adanya temuan pada kinerja anggaran yaitu kelebihan anggaran pada Sekretariat Daerah. Faktor-faktor hambatan Analisis Implementasi Dalam Sistem Kinerja Anggaran Pada Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Batu Bara adalah masih memiliki hambatan seperti lemahnya dalam pelaksanaan kinerja anggaran dan kelebihan dalam menjalankan kinerja anggaran sehingga belum optimalnya pengetahuan OPD dalam menjalankan penyusunan anggaran, maka itu Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Batu Bara berupaya dengan cara melakukan penerapan sistem kinerja anggaran dan penerapan daftar isian pelaksana anggaran (DIPA). That the effectiveness of the budget that focuses on direct spending on activity programs where the direct expenditure budget from 2018 to 2019 has fluctuated and the budget target is not in accordance with realization, this indicates that the Regional Secretary of the Batu Bara Regency has not implemented an effective budget performance system based on problems above and the data on the budget realization report and the agency's performance achievements because the budget set for 3 fiscal years was not achieved in its realization. The purpose of the research is to find out how to implement the analysis of the implementation of the budget performance system in the General Section of the Regional Secretariat of Batu Bara Regency. To find out what factors hinder implementation analysis in the budget performance system at the General Section of the Regional Secretariat of Batu Bara Regency. The reason for using this qualitative method is because the problem is not clear, holistic, complex, dynamic, and full of meaning so that it is impossible for data on certain social situations to be captured by quantitative methods. In addition, researchers intend to understand social situations in depth, find patterns and theories. By implementation. Budget Performance System in the General Section of the Regional Secretariat of Batu Bara Regency. The results show that from the four dimensions of Edward III's theory, there are two dimensions, namely in terms of human resources and bureaucratic structure, namely the ineffective implementation of the implementation of the budget performance system in the Regional Secretariat of Batu Bara Regency, especially in taking a policy or implementing OPD performance (source human resources and organizational structure) in carrying out budget performance so that it has a negative impact on agencies both internally and externally with the findings on budget performance, namely budget excess at the Regional Secretariat. Barrier factors to Implementation Analysis in the Budget Performance System in the General Section of the Regional Secretariat of Batu Bara Regency are still having obstacles such as weakness in budget performance implementation and advantages in carrying out budget performance so that OPD knowledge is not optimal in carrying out budget preparation, then the Regional Secretariat General Section Batu Bara Regency seeks to implement a budget performance system and implement a budget executive list (DIPA).