Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/20388
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Miftahuddin | - |
dc.contributor.advisor | Supraningsih, Winarni | - |
dc.contributor.author | S, Cahaya Tati Herawati | - |
dc.date.accessioned | 2023-07-20T02:21:33Z | - |
dc.date.available | 2023-07-20T02:21:33Z | - |
dc.date.issued | 2004-11-06 | - |
dc.identifier.uri | https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/20388 | - |
dc.description | 57 Halaman | en_US |
dc.description.abstract | Dari analisis dan evaluasi yang telah dilakukan, penulis berkesimpulan bahwa: 1. Struktur organisasi perusahaan adalah berbentuk garis dan staff dan sudah memenuhi salah satu syarat suatu struktur organisasi yang baik. Dimana telah ada bentuk tanggung jawab yang jelas antara satu bagian dengan bagian yang lainnya secara tegas sehingga kemunngkinan untuk melakukan kecurangan atau penyelewengan dapat dihindari. 2. Setelah menelaah dan memutuskan pasar sasaran yang dituju maka konsumen dengan kelas sosial menengah keatas adalah pasar sasaran yang dituju perusahaan, dengan harapan bahwa konsumen sanggup membeli produk I jasa yang ditawarkan. 3. Dalam menetapkan strategi bauran pemasaran yang efektif dan efisien perusahaan melakukannya dengan rencana pemasaran yang tertuang dalam suatu dokumen tertulis untuk menegaskan sasaran, arah, strategi dan taktik untuk mencapai dan ~empertahankan posisi kompetatif dan hasil yang diharapkan oleh perusahaan. 4. Dalam strategi bauran pemasaran yang dijalankan oleh perusahaan terdapat 4 (empat) unsur yang diterapkan yaitu: a. Market segmentation b. Marketing budget c. Timing d. Marketing mix 5. Dilihat dari jumlah penjualan yang ditarget perusahaan dengan realisasi setiap tahunnya dapat dikategorikan tidak tercapai. From the analysis and evaluation that has been done, the author concluded that: 1. The company's organizational structure is in the form of lines and staff and has met one of the requirements of a good organizational structure. Where there has been a clear form of responsibility between one part with other parts firmly so that it is possible to fraud or fraud can be avoided. 2. After reviewing and deciding on the intended target market then consumers with middle and upper social class is the target market that the company is aiming for, in the hope that consumers can afford it buy products and services offered. 3. In establishing an effective and efficient marketing mix strategy the company does it with a written marketing plan in a written document to define goals, directions, strategies and tactics to achieve and maintain a competitive position and results expected by the company. 4. In the marketing mix strategy implemented by the company There are 4 (four) elements applied, namely: a. Market segmentation b. Marketingbudget c. timings d. Marketing mix 5. Judging from the number of sales targeted by the company with realization every year can be categorized as not achieved. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.relation.ispartofseries | NPM;008300184 | - |
dc.subject | strategi bauran pemasaran | en_US |
dc.subject | marketing mix strategy | en_US |
dc.subject | volume penjualan | en_US |
dc.subject | sales volume | en_US |
dc.title | Strategi Bauran Pemasaran Guna Meningkatkan Volume Penjualan pada PT. Merpati Nusantara Airlines Medan | en_US |
dc.title.alternative | Marketing Mix Strategy to Increase Sales Volume at PT. Merpati Nusantara Airlines Medan | en_US |
dc.type | Skripsi Sarjana | en_US |
Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
008300184 - Cahaya Tati Herawati S - Fulltext.pdf | Cover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography | 4.99 MB | Adobe PDF | View/Open |
008300184 - Cahaya Tati Herawati S - Chapter IV.pdf Restricted Access | Chapter IV | 710.91 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.