Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/20990
Title: Penggunaan Metode Critical PAth Method Pada Pelaksanaan Dan Pengawasan Protyek Pelebaran Jalan Batas Kota Medan Lubuk Pakam
Other Titles: The Use of the Critical PAth Method in the Implementation and Supervision of the Medan Lubuk Pakam City Boundary Road Widening Project
Authors: Harahap, Windy Septia Adiguna
metadata.dc.contributor.advisor: Ardan, Melloukey
Rangkuti, Nuril Mahda
Keywords: jaringan kerja critical path method;network critical path method
Issue Date: 2012
Publisher: Universitas Medan Area
Series/Report no.: NPM;108110046
Abstract: Sebuah proyek akan memiliki batas waktu (deadline) dari setiap aktivitas yang berlangsung, dimana artinya proyek tersebut harus diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. Manajemen waktu yang baik merupakan unsur penting didalamanya. Seperti pada proyek pelebaran jalan Batas Kota Medan - Lubuk Pakam. Pelaksanaan proyek ini membutuhkan manajemen pengelolaan proyek dari awal hingga akhir pelaksanaan pekerjaan. Salah satu metode penjadwalan pelaksanaan pekerjaan proyek A project will have a deadline for each activity ongoing, which means the project must be completed before or exactly at the appointed time. Good time management is important element in it. As in the City Boundary road widening project Medan - Lubuk Pakam. Implementation of this project requires management project management from start to finish. One method of scheduling the implementation of project work
Description: 97 Halaman
URI: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/20990
Appears in Collections:SP - Civil Engineering

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
108110046 - Windy Septia Adiguna Harahap - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography6.2 MBAdobe PDFView/Open
108110046 - Windy Septia Adiguna Harahap - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV479.33 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.