Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/21069
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorLubis, Kamaluddin-
dc.contributor.advisorArdan, Melloukey-
dc.contributor.authorAboma, Bawar-
dc.date.accessioned2023-09-11T04:59:00Z-
dc.date.available2023-09-11T04:59:00Z-
dc.date.issued2015-04-
dc.identifier.urihttps://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/21069-
dc.description60 Halamanen_US
dc.description.abstractProyek pada umumnya memiliki batas waktu, artinya proyek harus diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. Untuk kelancaran ja l'nn~~ sebuah proyek dibutuhkan manajemen proyek yang akan mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir. Proyek Gedung Yasayan Sekolah Cinta Budaya direncanakan selesai 220 hari kerja, namun dalam pelaksanaannya proyek mengalami keterlambatan. Pada hari ke 208 penyelesaian proyek baru mencapai 85%, dimana pekerjaan arsitektur dan pekerjaan mekanikal elektrikal gedung belum selesai. Untuk mengembalikan tingkat kemajuan proyek ke rencana semula diperlukan suatu upaya percepatan durasi proyek walaupun akan diikuti meningkatnya biaya proyek. Oleh karena itu diperlukan analisis optimalisasi durasi proyek sehingga dapat diketahui berapa lama suatu proyek tersebut diselesaikan dan mencari adanya kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek. Dengan menggunakan metode CPM dan PERT dapat diketahui kegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis pada jaringan kerja yang akan dilakukan percepatan durasi dengan beberapa altematif, dan juga dapat diketahui waktu dan biaya mana yang lebih efisien dalam pengerjaan proyek ini. Ditinjau dari segi waktu dan biaya serta kelebihan dan kelemahan masing - masing alternatif, maka dapat disimpulkan bahwa durasi optimal proyek adalah 187 hari dengan biaya total proyek sebesar IDR 12,339,823,883.59 pada altematif penambahan jam kerja. Projects generally have a ,:?me limit , which means that the project must be completed before or right at the appointed time . For the smooth running of a project, project management will be required to manage the project from the beginning until the project ends . School Building Project Y ascyan Cinta Budaya is scheduled for completion in 220 days , but in practice the project has been delcyed. on 208 wokring dcys the completion of the new project reaches 85 % , where the architectural work and mechanical electrical work unfinished yet. To restore the level of pro"gress of the project to the original plan required an effort to accelerate the project duration will be followed despite the rising cost of the project . Therefore, it is necessary to optimize the analysis of the duration of the project so that it can be seen how long the project is completed and the search for a possible acceleration of project implementation . By using the methods of CPM and PERT can be known activities are on the critical path on netrok planning will be accelerated with a duration of several alternatives , as well as time and cost can be known which one is more efficient in the execution of this project . In terms of time and cost as well as the strengths and weaknesses of each alternative , it can be concluded that the optimal duration of the project is 187 days with a total project cost of !DR 12,339,823,883.59 with the addition of work hours alternative.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.relation.ispartofseriesNPM;138110007-
dc.subjectmetode cpm dan perten_US
dc.subjectjaringan kerjaen_US
dc.subjectmanajemen proyeken_US
dc.subjectcpm and pert methodsen_US
dc.subjectnetwork planningen_US
dc.subjectproject managementen_US
dc.titleOptimalisasi Manajemen dan Analisa Jaringan Kerja pada Proyek•Konstruksi Pembangunan Yayasan Sekolah Cinta Budayaen_US
dc.title.alternativeOptimization of Management and Network Analysis on Construction Projects for the Love of Culture School Foundationen_US
dc.typeSkripsi Sarjanaen_US
Appears in Collections:SP - Civil Engineering

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
138110007 - Bawar Aboma - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography3.75 MBAdobe PDFView/Open
138110007 - Bawar Aboma - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV1.19 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.