Analisa "What If" Sebagai Metode Antisipasi Keterlambatan Durasi Proyek pada Konstruksi Jalan Raya

Abstract

Jaringan kerja proyek terdiri dari berbagai jenis aktivitas yang saling berkaitan yang satu de!1gan yang lainnya. Bila terjadi keterlambatan pada salah satu jenis aktivitas, sering kali akan menyebabkan keterlambatan durasi proyek secara keseluruhan. Salah satu usaha untuk mengantisipasi keterlambatan durasi proyek adalah dengan melakukan percepatan durasi aktivitas pengikut. Metode .Jalur Kritis atau Critical Path Methode ( CPM ) merupakan suatl1 metodc penjadwalan proyek yang sudab dikenal dan sering digunakan sebagai sarana manajemen dalam pelaksanaan proyek. Penggunaan analisa 11 Whai If 11 dalam bentuk grafik bertujuan untuk mendapatkan nilai optimum penambahan jumlah pcke~ja dan jam ke~ja, pada pelaksanaan proyek. Sebuah studi telah dilakukan untuk mengatasi masalah percepatan durasi aktivitas sebagai langkah antisipasi keterlambatan proyek, dengan analisa 11 What If 11 yang diterapkan pada jadwal CPM. Dengan memakai metode analisa 11 What If 11 kita dapat mengantisipasi keterlambatan durasi proyek dari 10 % sampai dengan 50 %. Model CPM dianalisa dengan analisa 11 What If " pada setiap ' tivitas, analisa data dcngan menggunakan program Micro.w~/i Excel. hasil analisa ditampilkan dalam bentuk grafik aller:iatif aktivitas percepatan yang menunjukkan hubungan antara prosentase keterlambatan aktivitas "x" dengan jumlah pekerja dan jam kerja tambahan untuk mengantisipasi keterlambatan durasi proyek. The project network consists of various types of mutual activities related to one another. If there is a delay on the wrong one type of activity, will often cause delays in project duration overall. One effort to anticipate delays in duration project is to accelerate the duration of follower activities. Method .Critical Path Method (CPM) is a method Project scheduling is well known and often used as a tool management in project implementation. The use of 11 What If 11 analysis in graphic form aims to get the optimum value for increasing the number of work and work hours, at project implementation. A study has been conducted to address the problem of duration acceleration activities as a step to anticipate project delays, with analysis of 11 What If 11 is applied to the CPM schedule. By using the 11 What analysis method If 11 we can anticipate delays in project duration from 10% to with 50%. The CPM model is analyzed using 11 What If analysis for each 'activity, data analysis using the Micro.w~/i Excel program. results The analysis is displayed in the form of a graph aller:iative activity acceleration shows the relationship between the percentage of delay of activity "x" with number of workers and additional working hours to anticipate delays project duration.