Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Barisan Jaya Agung

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah gaya kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi kepuasan kerja pada seorang karyawan di PT. Barisan Jaya Agung. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT. Barisan Jaya Agung yang berjumlah 65 orang. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik total sampling yang artinya seluruh populasi dalam penelitian ini akan dijadikan sampel. Pengambilan data dilakukan dengan model skala likert dengan dua skala, yaitu skala kepuasan kerja dengan skala Job Satisfaction Scale (JSS) dan skala gaya kepemimpinan transformasional dengan skala Multifactor Leadership Questionaire Factor 6S (MLQ). Dari hasil uji hipotesis regresi linear sederhana diperoleh koefisien determinasi (R2) sebesar 0,528 yang mengandung pengertian bahwa pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja adalah sebesar 52,8%, sedangkan sisanya yakni 47,2% kepuasan kerja dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti faktor-faktor gaji/upah, pekerjaan itu sendiri, teman sekerja dan promosi. Dan untuk melihat apakah Kepemimpinan transformational berpengaruh terhadap Kepuasan kerja dan melihat dan seberapa besar pengaruh Kepemimpinan transformasional terhadap Kepuasan kerja melalui persamaan linier yang terbentuk, maka dilakukan Uji t. Dengan koefisin t sebesar 8.937, dengan harga p = 0.000 berarti p<0.01, maka dari hasil ini dapat menjawab tujuan penelitian dengan kesimpulan gaya kepemimpinan transformasional mampu memberikan pengaruh te This study aims to see whether the transformational leadership style can affect job satisfaction of an employee at PT. Great Jaya Front. The population in this study are all employees at PT. Barisan Jaya Agung, numbering 65 peoples. The type of research used is quantitative research. The sampling technique in this study used a total sampling technique, which means that the entire population in this study will be sampled. Data collection was carried out using the Likert scale model with two scales, namely the job satisfaction scale with the Job Satisfaction Scale (JSS) and the transformational leadership style scale with the Multifactor Leadership Questionnaire Factor 6S (MLQ) scale. From the results of simple linear regression hypothesis testing, the coefficient of determination (R2) is 0.528 which means that the effect of transformational leadership on job satisfaction is 52.8%, while the remaining 47.2% job satisfaction is influenced by other factors not examined. in this study such as salary/wages factors, the job itself, colleagues and promotions. And to see whether transformational leadership has an effect on job satisfaction and see how much influence transformational leadership has on job satisfaction through the linear equation formed, a t-test is performed. With a t coefficient of 8.937, with a value of p = 0.000, meaning p <0.01, then these results can answer the research objectives with the conclusion that transformational leadership style is able