Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Pada Karyawan Pt Pln (Persero) Ulp Sidikalang

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Pada Karyawan PT. PLN (Persero) ULP Sidikalang. Masalah difokuskan pada faktor-faktor yang mempengaruhi variabel penelitian. Command discipline, merupakan disiplin yang timbul karena paksaan, perintah dan hukuman serta kekuasaan. Kedisiplinan ini timbul bukan karena perasaan ikhlas dan kesadaran tetapi timbul karena adanya paksaan atau ancaman dari orang lain. Data-data yang dikumpulkan melalui instrumen skala Likert. Adapun faktor yang mempengaruhi penelitian ini adalah Self impose discipline dan Command discipline.Data pada penelitian ini dianalisis secara kuantitatif dengan teknik Total Sampling, yang melibatkan 46 orang karyawan dari total populasi. Adapun yang ditunjukkan pada hasil penelitian dengan koefisien korelasi, dimana rxy = 0,432 dengan p= 0,000 < 0,05. dari hasil perhitungan faktorial bahwa self impose dicipline memperoleh kontribusi sebesar 0,432 sedangkan faktor kerelaan berkontribusi sebesar 0,766. Command dicipline memiliki kontribusi sebesar 0,691. Hasil ini menunjukan kontribusi yang tertinggi yaitu Faktor Command Discipline sub-faktor mengikuti aturan pengaruhnya terhadap disiplin kerja 0,844 atau 21% dan kontribusi yang terendah yaitu kontribusi Faktor Self impose discipline sub-faktor timbul dari diri sendiri pengaruh terhadap disiplin kerja sebesar 0,432 atau 10%. Pada pegawai diharapkan dapat hadir tepat waktu ke kantor selain itu diharapkan juga karyawan memiliki prosedur dan konsep dalam menyelesaikan pekerjaan dengan baik, memnuhi segala perlengkapan kerja dan memanfaatkan fasilitas dengan sebaik-baiknya. This study aims to determine whether there are Factors Influencing Work Discipline in Employees of PT. PLN (Persero) ULP Sidikalang. The problem is focused on the factors that influence the research variables. Command discipline, is discipline that arises because of coercion, orders and punishments as well as power. This discipline arises not because of sincere feelings and awareness but arises because of coercion or threats from other people. The data collected through a Likert scale instrument. The factors that influence this research are Self impose discipline and Command discipline. The data in this study were analyzed quantitatively using the Total Sampling technique, which involved 46 employees from the total population. As for what is shown in the results of the study with a correlation coefficient, where rxy = 0.432 with p = 0.000 <0.05. from the results of factorial calculations that self impose discipline gains a contribution of 0.432 while the willingness factor contributes 0.766. Command discipline has a contribution of 0.691. These results show the highest contribution, namely the Command Discipline Factor sub-factor following the rules of influence on work discipline of 0.844 or 21% and the lowest contribution, namely the contribution of the Self-imposing Discipline Factor sub-factor arising from self-influence on work discipline of 0.432 or 10%. Employees are expected to be present at the office on time. Apart from that, it is also expected that employees have procedures and concepts for completing work properly, fulfilling all work equipment and making the best use of facilities.