Analisa Penerapan Manajemen Waktu Pada Proyek Pembangunan Bendungan Lau Simeme

Abstract

Proyek kontruksi menjadi suatu kegiatan yang sangat penting dan memerlukan penerapan manajemen waktu yang baik. Proyek kontruksi itu sendiri adalah suatu upaya untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan atau infrastruktur. Ada banyak faktor yang dapat menjadi penyebab terjadinya keterlambatan, maka dari itu diperlukan suatu analisa mengenai pelaksanaan manajemen waktu proyek, salah satu metode yang dapat digunakan adalah CPM (Critical Path Method). Pada penelitian ini digunakan metode CPM untuk menghitung total durasi dan manajemen waktu dalam melakukan percepatan dalam suatu proyek. Total durasi yang telah didapat akan di crashing untuk mendapatkan waktu yang lebih cepat agar proyek dapat selesai secepat mungkin. Hasil penelitian ini pada proyek pembangunan Bendungan Lau Simeme terdapat 12 jalur kritis yaitu A-B-C-D-FG- H-I-J-K-M-N. Pekerjaan tersebut telah dianalisa dan menghasilkan total waktu 984 hari. Construction projects become a very important activity and require the application of good time management. The construction project itself is an attempt to achieve a result in the form of a building or infrastructure. There are many factors that can cause delays, therefore an analysis is needed regarding the implementation of project time management, one of the methods that can be used is the CPM (Critical Path Method). In this study, the CPM method was used to calculate the total duration and time management in accelerating a project. The total duration that has been obtained will be crashing to get a faster time so that the project can be completed as quickly as possible. The results of this research on the Lau Simeme Dam development project have 12 critical paths, namely A-BC- D-F-G-H-I-J-K-M-N. The work was analyzed and resulted in a total time of 984 days.