Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/22009
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSinaga, Rudi Salam-
dc.contributor.advisorLubis, Khairunnisah-
dc.contributor.authorNapitupulu, Ratih Putri Hasianti-
dc.date.accessioned2023-11-20T10:47:06Z-
dc.date.available2023-11-20T10:47:06Z-
dc.date.issued2023-07-27-
dc.identifier.urihttps://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/22009-
dc.description61 Halamanen_US
dc.description.abstractPeran camat adalah menyelenggarakan urusan pemerintahan umum, mengawasi pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum, serta mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan yang dilaksanakan oleh perangkat daerah di kecamatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran kepemimpinan Camat dalam meningkatkan kinerja pegawainya, serta mengetahui kendala yang dihadapi Camat dalam meningkatkan kinerja pegawai Kantor Kecamatan Medan Denai. Teori peran kepemimpinan yang digunakan untuk menjadi tolak ukur ialah teori Henry Mintzberg (2009), yakni peran interpersonal role, decision making, dan informational role. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa peran kepemimpinan Camat Medan Denai dalam meningkatkan kinerja pegawainya cukup baik. Peran informational role cukup baik. Peran interpersonal role cukup baik. Peran decision making sudah baik. Kendala yang dihadapi Camat Medan Denai adalah masalah masih adanya konflik internal dan kurangnya solidaritas antar pegawai untuk dapat menciptakan lingkungan kerja yang nyaman sehingga pegawai dapat bekerja secara maksimal sesuai dengan apa yang diharapkan. This study to determine the leadership role of the Sub-district Head in improving the performance of his employees, aswell as knowing the obstacles faced by the Sub- district Head in improving the performance of employees. The leadership role theory used is Henry Mintzberg 2009 and uses descriptive research qualitative approach. Data collection techniques through observation, interviews and documentation. The results concluded that the leadership role of the Sub-District Head in improving the performance of employees was not optimal. The informational role is good. The interpersonal role and decision making role are not optimal. The obstacles faced are communication problems between employees.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.relation.ispartofseriesNPM;198520067-
dc.subjectRoleen_US
dc.subjectLeadershipen_US
dc.subjectCamaten_US
dc.subjectEmployee Performanceen_US
dc.subjectKepemimpinanen_US
dc.subjectKinerja Pegawaien_US
dc.subjectPeranen_US
dc.titlePeran Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Kinerjapegawai (Studi Kasus Di Kantor Kecamatan Medan Denai)en_US
dc.title.alternativePeran Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Kinerjapegawai (Studi Kasus Di Kantor Kecamatan Medan Denai)en_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:SP - Public Administration

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
198520067 - Ratih Putri Hasianti Napitupulu - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography961.79 kBAdobe PDFView/Open
198520067 - Ratih Putri Hasianti Napitupulu - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV329.72 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.