Analisis Penerapan Manajemen Waktu Pada Proyek Konstruksi Dengan Menggunakan Jalaur Kritis / Cpm (Critical Path Method)

Abstract

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi sering terjadi ketidaksesuaian antara jadwal rencana dan realisasi di lapangan, sehingga menyebabkan keterlambatan. Ada banyak faktor yang dapat menjadi penyebab terjadinya keterlambatan Oleh karena itu, dibutuhkan suatu manajemen waktu yang mampu mempertajam prioritas dan juga mampu meningkatkan efisiensi dan efektifitas pengelolaan proyek agar dicapai hasil yang maksimal dengan sumber daya yang tersedia. Apasaja kegiatan kritis pada proyek pembangunan Vihara Prasadha Jinadhammo Berapa durasi total setelah menggunakan jalur kritis pada pelaksanaan pembangunan Vihara Prasadha Jinadhammo Apa alternatif yang dilakukan oleh perusahaan kontraktor dalam mengantisipasi terjadinya keterlambatan pekerjaan pembangunan Vihara Prasadha Jinadhammo Mengetahui kegiatan kritis pada proyek pembangunan Vihara Prasadha Jinadhammo dengan menggunakan metode jalur kritis/CPM (Criticall Path Method). Mengetahui durasi total setelah menggunakan metode jalur kritis/CPM pada pelaksanaan proyek pembangunan Vihara Prasadha Jinadhammo Mengetahui perbandingan waktu total durasi menggunakan metode jalur kritis/CPM (Critical Path Method) dan durasi normal Sarana pembelajaran dalam memahami penerapan manajemen waktu yang baik di lapangan. Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi perkembangan ilmu pengetahuan khususnya dalam bidang penerapan manajemen waktu. Critical Path Method (CPM) atau Metode Jalur Kritis merupakan model kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan. asil perbandingan durasi normal, analisa metode critical part method (CPM) bisa dilihat bahwa nilai durasi normal adalah 60 minggu, nilai analisa metode critical part method (CPM) adalah 58 minggu. Dan terdapat jalur kritis di pekerjaan lantai N-R Sehingga manajemen waktu menggunakan CPM pada pelaksanaan proyek Vihara Prasadha Jinadhammo dapat digunakan dari jaringan kegiatan CPM (critical part method) In the implementation of construction projects there is often a discrepancy between the planned schedule and the realization on the ground, causing delays. There are many factors that can cause delays. Therefore, it takes a time management that is able to sharpen priorities and is also able to increase the efficiency and effectiveness of project management in order to achieve maximum results with available resources. What are the critical activities in the Prasadha Jinadhammo Vihara construction project? What is the total duration after using the critical path in the construction of the Prasadha Jinadhammo Vihara? critical path / CPM (Critical Path Method). Knowing the total duration after using the critical path method / CPM in the implementation of the Prasadha Jinadhammo Vihara construction project Knowing the comparison of the total duration time using the critical path / CPM (Critical Path Method) method and the normal duration Learning facilities in understanding the application of good time management in the field. It is hoped that this research will be useful for the development of science, especially in the field of applying time management. Critical Path Method (CPM) is a model of project activities described in network form. The results of the normal duration comparison, the critical part method (CPM) analysis can be seen that the normal duration value is 60 weeks, the critical part method (CPM) analysis value is 58 weeks. So that time management using CPM in the implementation of the Vihara Prasadha Jinadhammo project can be used from the CPM activity network (critical part method)