Analisis Penerapan Manajemen Waktu Pada Proyek Pembangunan Apartemen Sukarame Medan

Abstract

Di butuhkan manajemen waktu untuk memastikan proyek selesai tepat pada waktunya. Akibat kegagalan menerapkan manajemen waktu yang efektif sering menyebabkan penundaan yang disebabkan oleh kesalahan kontraktor pada pelaksanaan proyek. Setiap kontraktor menghadapi kendala yang berbeda dalam menerapkan manajemen waktu proyek, sehingga diperlukan analisis mengenai kendala-kendala yang selama ini dihadapi perusahaan dalam menerapkan manajemen waktu tersebut. Sehingga perlu diteliti faktor faktor apa yang menjadi kendala dalam penerapan manajemen waktu pada PT. Artefak Arkindo yang mengerjakan proyek Pembangunan Gedung Apertemen Sukrame Medan. Pada penelitian ini di butuhkan dua jenis data, yaitu merupakan data primer yang di ambil dari hasil wawancara dan data sekunder yang bersumber dari penyedia jasa konstruksi, berupa laporan progres mingguan dan time schedule. Analisa jaringan kerja di lakukan dengan menggunakan metode Bagan Balok (Bar/Gantt Chart). Penggunaan manajemen waktu yang tepat, praktis ,cepat dan aman sangat membantu dalam penyelesaian pekerjaan pada suatu proyek konstruksi. Sehingga setiap perencanaan yang di tetapkan dapat tercapai. Manajemen waktu sendiri adalah proses perencanaan , menyusun dan mengendalikan jadwal kegiatan proyek. Dalam pelaksanaan proyek ini secara keseluruhan pihak kontraktor dikatakan mampu menyelesaikan proyek sesuai dengan jadwal yang sudah disusun. Meski pihak kontraktor mengalami keterlambatan ditengah pekerjan minggu ke-17 sampai dengan minggu ke-24sebelumnya dapat diperbaiki sehingga pada dakhir pekerjaan struktur minggu ke-34 realisasi pekerjaan mencapai 99,97%, sedangkan dalam perencanaan yang diharapkan selesai pada bulan ke-34 adalah 99,82%. Kondisi ini di tingkatkan dan di pertahankan pihak kontraktor, sehingga proyek selesai sesuai dengan jadwal yang sudah ditentukan di time schedule. Time management is needed to ensure the Project is Completed on Time. due to failure to implement effective time management often leads to non-excusable (delays) caused by contractor errors on project errors. each contactor faces different obstacles in implementing project time management, So it is necessary to analyze the constraints faced by the company in implementing Time management. so it is necessary to examine what factors are the obstacles in the application of time management on workmanship construction project of the Rectorate Building and Auditorium of theMedan Tourism Academy. In this study, two types of data areneeded, namely primary data taken from interviews and secondary data sourced from construction service providers, in the formof weekly progress reports and timeshedule. Network analysis is carried out using th (Bar/Gantt Chart).The use of appropriate, practical, fast and safe time management is very helpful in completingwork on a construction project. so that every predeterminedplan can be achieved. Time management itself is the process of Planning, Compiling, and Controlling the schedule of activities project . In the overall implementation of this project, the Contractor is said to be able to the project according to the schedule that has been compiled. Even though thecontractor experienced delays in the middle of the 17th to 24th week of work, the realization of the work reached 99.97%,while in planning the expected completion on the 34th was 99.82%. This conditionis improved and maintained by the contactor, so that the project is completed according to the schedulespecified in the time schedule.