Kebijaksanaan Latihan dan Pengembangan Karyawan dalam Usaha Meningkatkan Prestasi Kerja pada PDAM Tirtanadi Cabang Utama Medan

Abstract

PDAM Tirtanadi Cabang Medan adalah salah satu perusahaan yang dikelola oleh pemerintah dan bergerak di bidang jasa pengadaan air minum bagi masyarakat umum khususnya yang berdomisili di Medan Berdasarkan atas penelitian pendahuluan yang dilakukan pada PDAM Tirtanadi Cabang Medan maka ditemukan masalah yang dihadapi ! perusahaan yang dapat dirumuskan sebagai berikut : " Apakah pengembangan karyawan telah sesuai dengan kebutuhan perusahaan sehingga mampu meningkatkan prestasi kerja karyawan " Berdasarkan rumusan masalah yang dikemukan di atas maka penulis mencoba mengajukan Hipotesis sebagai berikut : Jika pelaksanaan pengembangan karyawan dilaksanakan sesuai dengan metode yang tepat maka peningkatan prestasi kerja karyawan diharapkan dapat mencapai hasil sebagaimana yang diinginkan perusahaan Adapun Kesimpulan penulis adalah sebagai berikut : 1. Struktur organisasi yang dijalankan di Perusahaan PDAM Tirtanadi adalah berbentuk garis dimana dalam menjalankan kegiatan usaha pimpinan perusahaan memberikan instruksi langsung kepada bawahannya, dan masmg - masing bawahan memberikan pertanggung iawaban tuqasnva kepada atasannva masinq - masinq secara vertikal. 2. Kebijakan yang dilakukan perusahaan ini sudah cukup baik, dimana pihak perusahaan cukup memperhatikan tentang kualitas karvawannya Dalam perusahaan, pengambilan keputusan adalah direksi (direktur utama), segala sesuatu mengenai aktivitas perusahaan harus diputuskan oleh direksi yang dibantu oleh staf/pejabat dalam merumuskan suatu masalah. 3. Latihan dan pengembangan juga merupakan upaya untuk menyiapkan para pegawai dalam melakukan pekerjaan dan untuk memegang tanggung jawab dimasa yang akan datang. 4. Pada dasarnya PDAM Tirtanadi Cabang Utama Medan telah melakukan pengembangan dan penarikan karyawan sesua1 dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan itu sendiri. Sedangkan saran penulis adalah sebagai berikut : 1. Sebaiknya dalam hal latihan dan pengembangan karyawan di Perusahaan PDAM Tirtanadi Cabang Utama Medan ini dilakukan dengan sebaik - baiknya yang mengacu ke arah praktek yang sehat dalam hal penarikan karyawan. 2. Perusahaan perlu menambah kapasitas operasional perusahan pendukung pengembangan karyawan. 3. Pemisahan fungsi perlu segera dilakukan sehingga akan dijamin bahwa tidak ada satu orang yang melakukan kegiatan mulai dari awal sampai akhir untuk menghindari penyimpangan yang mungkin terjadi. 4. Perlu adanya pnoritas dan dukungan penuh dari semua p1hak baik atasan maupun bawahan untuk menjamin kelancaran kerja para karyawan. 5. Untuk dapat mendatangkan tenaga ahfi yang dapat memberikan bimbinagan kepada para karyawan dalam hal meningkatkan efektivitas kerja. 6. Rapat-rapat formal perlu untuk sering diadakan untuk menjamin proses pengembangan dan latihan kerja karyawan. 7. Dalam penarikan pegawai kiranya PDAM Tirtanadi Cabang Utama Medan harus mendata dan memberikan kesempatan belajar kepada karyawan perusahaan. PDAM Tirtanadi Medan Branch is one of the companies managed by the government and operates in the field of drinking water supply services for the general public, especially those who live in Medan Based on preliminary research conducted in PDAM Tirtanadi Medan Branch then discovered the problems faced ! company which can be formulated as follows: "Is employee development in line with needs? company so that it can improve employee work performance" Based on the problem formulation stated above, the author try to propose a hypothesis as follows: If the implementation of employee development is carried out appropriately with the right methods, employee work performance will increase is expected to achieve the results as desired by the company The author's conclusions are as follows: 1. Organizational structure implemented at PDAM Tirtanadi Company is in the form of a line where business activities are carried out Company leaders give direct instructions to their subordinates, and each subordinate provides accountability Responsibilities to superiors are always vertical. 2. The policies implemented by this company are quite good, where The company is quite concerned about quality employees In a company, decision making is directors (main director), everything regarding activities the company must be decided by the board of directors assisted by staff/officials in formulating a problem. 3. Training and development are also efforts to prepare employees in carrying out work and to hold responsibility in the future. 4. Basically PDAM Tirtanadi Medan Main Branch has carry out employee development and recruitment in accordance with regulations set by the company itself. Meanwhile, the author's suggestions are as follows: 1. It is best to train and develop employees in This was carried out by the Tirtanadi PDAM Company, Medan Main Branch as well as possible, referring to healthy practices in the event of employee withdrawal. 2. The company needs to increase the company's operational capacity supporting employee development. 3. Separation of functions needs to be carried out immediately so that it will be guaranteed that no one person carries out the activity from the beginning until the end to avoid possible deviations. 4. There needs to be priority and full support from all good parties superiors and subordinates to ensure the smooth running of the work employee. 5. To be able to bring in expert staff who can provide guidance to employees in terms of improvement work effectiveness. 6. Formal meetings need to be held frequently to ensure security employee development and work training process. 7. In the withdrawal of employees, PDAM Tirtanadi Main Branch Medan must record and provide learning opportunities for company employees.