Pengaruh Evaluasi Kinerja dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Penelitian : Bagian Sumber Daya Manusia dan Manajemen Resiko PT. Perkebunan Nusantara III Medan)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Evaluasi Kinerja yang berkaitan dengan hubungan Reward terhadap kinerja perusahaan. Untuk mengetahui pengaruh tersebut, data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan teknik analisis kuantitatif dan kualitatif yaitu analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa evaluasi kinerja berpengaruh positif secara signifikan terhadap variabel kinerj a. Hal ini ditunjukan dengan hasil t hitung lebih besar dari pada t tabel (2,089 > 2,032) dengan tingkat signifikan 0,04 < 0,05. Sedangkan reward berpengaruh positif secara signifikan terhadap variabel kinerja. Hal ini ditunjukan dengan hasil t hitung lebih besar dari pada t tabel (4,265 > 2,032) dengan tingkat signifikan 0,00 < 0,05. Sementara itu untuk evaluasi kinerja dan reward berpengaruh positif secara signifikan terhadap variabel kinerja. Hal ini ditunjukan dengan hasil f hitung lebih besar dari pada ftabel (33,911 > 3,28) dengan tingkat signifikan 0,00 < 0,05. Berdasarkan hasil penelitian irii, maka disarakan agar pertama, penerapan evaluasi kinerja harus dilaksanakan sesuai dengan sistem atau prosedur, dan semua pihak harus dilibatkan dalam pelaksanaannya, bukan hanya untuk sekelompok fungsionaris saja sehingga meningkatkan kinerja karyawan. Kedua, Reward yang sudah berjalan baik hendaknya dipertaha.rikan dan ditingkatkan agar menurnbuhkan rasa semangat bagi para karyawan terutama dalam meningkatkan kinerja karyawan tersebut. This research aims to determine the effect of Performance Evaluation related to the relationship between Reward and company performance. To determine this influence, the data obtained was analyzed using quantitative and qualitative analysis techniques, namely multiple linear regression analysis. The research results show that performance evaluation has a significant positive effect on performance variables. This is shown by the results of the t count being greater than the t table (2.089 > 2.032) with a significance level of 0.04 < 0.05. Meanwhile, rewards have a significant positive effect on performance variables. This is shown by the calculated t result being greater than the t table (4.265 > 2.032) with a significance level of 0.00 < 0.05. Meanwhile, performance evaluation and rewards have a significant positive effect on performance variables. This is shown by the calculated f results being greater than the f table (33.911 > 3.28) with a significance level of 0.00 < 0.05. Based on the results of IRI's research, it is recommended that first, the implementation of performance evaluation must be carried out in accordance with a system or procedure, and all parties must be involved in its implementation, not just a group of functionaries so as to improve employee performance. Second, rewards that are already running well should be maintained and improved in order to foster a sense of enthusiasm for employees, especially in improving employee performance.