Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/23407
Title: Pemberian Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Graha Putra Mandiri Medan
Other Titles: Providing Compensation for Employee Work Productivity at PT. Graha Putra Mandiri Medan
Authors: Ismail
metadata.dc.contributor.advisor: Hardy, Jhon
Syahriandy
Keywords: pemberian kompensasi;produktivitas kerja karyawan;providing compensation;employee work productivity
Issue Date: 2006
Publisher: Universitas Medan Area
Series/Report no.: NPM;028320058
Abstract: Berdasarkan atas penelitian pendahuluan yang dilakukan pada PT. Graha Putra Mandiri Medan maka ditemukan masalah yang dihadapi perusahaan yang dapat dirumuskan sebagai berikut: "Apakah pemberian kompensasi yang dijalankan perusahaan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan". Adapun Hipotesis Penulis yaitu : "Jika perusahaan memperhatikan masalah pengkompensasian seperti gaji, dan hak-hak karyawan lebih baik lagi, maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat sehingga pelaksanaan tugas karyawan dapat dilaksanakan secara efisien sebagaimana yang diharapkan perusahaan. Adapun kesimpulan Penulis adalah sebagai berikut : 1. Perusahaan ini bergerak dalam bidang distributor semen 2. Kompensasi yang diterapkan di perusahaan ini masih belum memberikan produktivitas kerja pada karyawan. 3. Gaya kepemimpinan yang dipakai perusahaan ini dalam menjalankan tugasnya masih ditemukan bersifat Otokratis dimana ia mempunyai wewenang yang sesuka hatiinya mengambil keputusan untulc mengangkat dan memberhentikan karyawan yang ada diperusahaaan yang dipimpinnya. 4. Dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan, perusahaan ini menggunakan 2 cara yaitu : menggunakan metode motivasi positif dan metode motivasi negatif. 5. Dalam pemberian penghargaan sebagai upaya pengangkatan motivasi belum ditetapkan dengan baik dimana tidak dilakukan secara kontiniu. Adapun Saran Penulis dari Penelitian ini adalah sebagi berikut : 1. Sebaiknya Kepemimpinan yang ditetapkan perusahaan ini dirubah dengan segera jika ingin mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 2. Jumlah kompensasi yang diberikn perlu ditinjau kembali. 3. Pemberian motivasi secara negatif yaitu dengan cara penekanan dan cara-cara negatif yang lainnyaa seperti ketakutan supaya dihilangkan. 4. Pemberian kompensasi positif yang diterapkan selama ini perlu diperbaiki dan dikaji ulang oleh Direktur sehingga benar-benar dapat diterapkan secara konsisten misalnya mengenai penilaiannya secara kontiniu. 5. Tingkat produktivitas kerja sedapat mungkin harus ditingkatkan dengan melakukan pemberian kompensasi yang lebih memuaskan bagi setiap karyawan. Based on preliminary research conducted at PT. House Putra Mandiri Medan then discovered the problems faced by the company can be formulated as follows: "Is the compensation provided? Companies can increase employee work productivity." The author's hypothesis is: "If the company pays attention to the problem compensation such as salaries, and employee rights are even better, then Employee work productivity will increase so that the implementation of employee duties can be implemented efficiently as expected by the company. The author's conclusions are as follows: 1. This company operates in the cement distributor sector 2. The compensation implemented in this company is still not provided employee work productivity. 3. The leadership style used by this company in running his duties are still found to be autocratic in that he has the authority to make decisions at will to appoint and dismiss existing employees in the company he leads. 4. In increasing employee work productivity, this company using 2 methods, namely: using positive motivation methods and negative motivation methods. 5. In giving awards as an effort to increase motivation not yet well defined and not carried out continuously. The author's suggestions from this research are as follows: 1. It is best to change the leadership established by this company immediately if you want to achieve the goals you have set. 2. The amount of compensation provided needs to be reviewed. 3. Providing negative motivation, namely by means of emphasis and other methods Other negative things such as fear should be eliminated. 4. The provision of positive compensation implemented so far needs to be improved and reviewed by the Director so that it can actually be implemented effectively consistent, for example regarding continuous assessment. 5. The level of work productivity should be increased wherever possible provide more satisfactory compensation for each employee.
Description: 68 Halaman
URI: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/23407
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
028320058 - Ismail - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography11.38 MBAdobe PDFView/Open
028320058 - Ismail - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV2.19 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.