Peranan Sistem Informasi Manajemen dalam Proses Pengambilan Keputusan pada Perum Pegadaian Cabang Pasar Merah Medan

Abstract

Kesimpulan Suatu bentuk sistem informasi manajemen mempunyai kemampuan untuk mendukung fungsi-fungsi operasional dan pengambilan keputusan organisasi. Suatu sistem informasi manajemen yang baik akan mempunyai kemampuan mengolah data-data dari seluruh kegiatan perusahaan menjadi informasi yang berguna dan mengambil alih proses pengambilen keputusan manajemen. Keputusan manajemen yang bersifat strategis, taktis dan operasional dihadapi paramanejer yang berbeda. Keputusar yang diambil pada tirgkat strategis adalah hasil keputusan yang sebagian besar diproses oleh manajer. Sedangkan tingkat taktis dan operasional keputusan-keputusan kebanyakan bersifat rutin, berulang-ulang dan sudah berstuktur. Proses informasi manajemen ketepatan yang lebih baik dalam menentukan sumber-sumber data yang akan dikumpulkan perusahaan. Kesalahan-kesalahan dan kelemahan sistem, baik dalam rancangan maupun dalam pelaksanaan sistem. membuat suatu sistem tidak dapat menunjukan kemampuannya yang penuh walaupun faktor-faktor yang mendukung sudah cukup memadai. Seperti halnya pada perum pegadaian cabang pasar merah, sistem informasi tersebut disebabkan oleh berbagai faktor seperti mengolah data menjadi informasi yang membutuhkan waktu yang banyak karena informasi diolah pada setiap bagian perusahaan sehingga membutuhkan pengawasan yang kontiniu dari para pimpinan. Analisis dan evaluasi dimuka dilakukan untuk mengukur sejauh mana pelaksanaan sistem dapat membantu sistem informasi manajemen dalam proses pengambilan keputusan, serta usaha-usaha perbaikan yang diperkirakan mampu meningkatkan kemampuan sistem. Sistem lnformasi manajemen pada Perum Pegadaian Cabang Pasar erah Medan, berjalan dengan baik, namun keektifannya untuk berperan dalam perencanaan dan pengendalian sumber daya perusahaan belum dapat dibuktikan dalam jangka waktu singkat. Conclusion A form of management information system has the ability to support operational functions and organizational decision making. A good management information system will have the ability to process data from all company activities into useful information and take over the management decision-making process. Strategic, tactical and operational management decisions are faced by different managers. Decisions taken at the strategic level are the result of decisions that are mostly processed by managers. Meanwhile, at the tactical and operational levels, most decisions are routine, repetitive and structured. Management information processes have better accuracy in determining the sources of data that the company will collect. System errors and weaknesses, both in system design and implementation. making a system unable to demonstrate its full capabilities even though the supporting factors are sufficient. As is the case with the red market branch of the pawnshop, the information system is caused by various factors such as processing data into information that requires a lot of time because of information processed in every part of the company so that it is needed continuous supervision from the leadership. Upfront analysis and evaluation is carried out to measure the extent where the implementation of the system can help the information system management in the decision-making process, as well as efforts improvements that are expected to increase system capabilities. Management information system at Perum Pegadaian Branch The Medan area market is running well, but its effectiveness for plays a role in resource planning and control the company cannot be proven in a short period of time.