Analisis terhadap Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Koordinasi Kerja pada PT. Sumatera Utama Indah Medan

Abstract

Perusahaan yang rnenjadi objek penelitian ini adalah suatu perusahaan swasta yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT). PT. Sumatera Utama lndah Medan adalah perusahaan yang bergerak di bidang usaha penjualan produk: seperti ; susu ultra, buavita, -sari kacang hijau, sari asem asli, teh jasmine, teh rasa (orange, apel, blackcurrant), SKM Ultra. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 12 April 1992 di Medan, Sumatera Utara dengan mendapat izin usaha dari Surat Keputusan Menteri Kehakiman No.Y.A.5/226/21. Kemudian pada tanggal 30 Mei 1994, perusahaan ini mendapat izin dengan surat No.472/PBF/74. PT. Sumatera Utama lndah Medan ini bergerak di bidang usaha distributor yakni penjualan minuman segar. Penjualan •dilakukan secara tunai dan kredit. Perusahaan ini menggunakan jasa para salesman untuk memasarkan produk:- produknya di pasaran, seperti toko, swalayan, grosir dan lain sebagainya Perusahaan ini dipimpin oleh seorang Direktur Utama. PT. Sumatera Utama Indah Medan berlokasi di Jalan. Brigjen Katamso Dalam No.56R Medan. Perusahaan ini dengan dipimpin ganda men-ghadapi eukup bany-ak kendala, tetapi berkat kerja sama yang baik dan kompak perusahaan ini dapat terus berjalan dan berkembang sampai sekarang ini. Pembagian tugas pada PT. Sumatera Utama lndah Medan jelas terlihat di dalam struktur organisasinya, dimana terdapat bidang-bidang dan bagian-bagian yang berbeda-beda. Dimana pembagian tersebut sesuai dengan fungsi, batas~batas wewenang, dan tanggung jawabnya. Misalnya Kepala Administrasi bertanggung jawab kepada Sales Manager, selanjutnya Sales Manager bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Sedangkan karyawan atau bagian lainnya bertanggung jawab kepada bagian masing-masing. Pendelegasian wewenang di lingkungan PT. Sumatera Utama Indah Medan dilakukan secara terkoordinir dan baik. Dimana semuanya tetap menuju kepusat atau kepuncak pimpinan perusahaan, baik secara cabang maupun ke pusat perusahaan. Dimana koordinasi kerja sudah direncanakan sebelumnya dan kedepannya dalam waktu herjangka. Dalam menyusun suatu rancangan jangka panjang perusahaan, biasanya bagian perencanaan dan pengembangan meminta ide atau masukan dari •setiap divisi untuk menentukan arah dan sasaran perusahaan kedepannya. Dimana semua ini bertujuan untuk mencapai tujuan utama perusahaan yang lebih baik dan cemerlang. The company that is the object of this research is a private company which is in the form of a Limited Liability Company (PT). PT. Sumatra Utama Beautiful Medan is companies engaged in the business of selling products: such as; ultra milk, buavita, -mung bean juice, original tamarind juice, jasmine tea, flavored tea (orange, apple, blackcurrant), SKM Ultra. This company was founded on April 12, 1992 in Medan, Sumatra North by obtaining a business permit from the Decree of the Minister of Justice No.Y.A.5/226/21. Then on May 30, 1994, this company received permission with letter No.472/PBF/74. PT. Sumatra Utama Indah Medan is engaged in the distributor business namely the sale of fresh drinks. Sales •are made in cash and credit. This company uses the services of salesmen to market products:- products on the market, such as shops, supermarkets, wholesalers and so on This company is led by a President Director. PT. Beautiful Main Sumatra Medan is located on Jalan. Brigadier General Katamso Dalam No.56R Medan. This company with double led faced quite a lot of obstacles, but thanks to the work With the same good and compact company, this company can continue to run and develop until now. Division of tasks at PT. Sumatra Utama Beautiful Medan is clearly visible in the organizational structure, where there are fields and sections different ones. Where the division is in accordance with function, boundaries authority and responsibility. For example, the Head of Administration is responsible responsible to the Sales Manager, then the Sales Manager is responsible to the Chief Director. Meanwhile, employees or other departments are responsible answer each part. Delegation of authority within PT. Main Sumatra Beautiful Medan carried out in a coordinated and good manner. Where everything continues to go to the center or the top leadership of the company, both at branch and at the center company. Where work coordination has been planned beforehand and in the future in the future. In preparing a term plan the length of the company, usually the planning and development department asks for ideas or input from each division to determine the company's direction and goals in the future. Where all of this aims to achieve the company's main goals better and brighter.