Suatu Tinjauan Kebijaksanaan Promosi Jabatan pada PT.PLN (Persero) Wilayah II Sumatera Utara Medan

Abstract

PT. PLN (Persero) Wilayah II Sumatera Utara Medan bergerak dalam bidang Kelistrikan yang melayani masyarakat dalam memenuhi kebutuhan listrik. A ,apun perumusan masalah dalam penelitian ini adalah Belum dila ku a kebijakan promosi yang tepat, sehingga perusahaan belum mendapatkan hasil yang optimal, dalam pelaksanaan tugas-tugas yang diberikan kepada pegawainya. Adapun tujuan penulis melakukan penelitian ini antara lain adalah membandingkan antara teori di perkuliahan dengan kenyataan dalam perusahaan, serta ingin mengetahui secara langsung sampai sejauh mana Sutau Tinjauan kebijakasanaan promosi jabatan Pada PT. PLN (Persero) Wilayah II Sumatera Utara Medan. Metode penelitian untuk memperoleh data dilakukan melalui riset kepustakaan, riset lapangan, teknik pengumpulan data melalui pengamatan, wawancara dan daftar pertanyaan yang ditujukan langsung kepada pejabat yang berwenang dalam prusahaan. Metode analisis yang digunakan yaitu : Metode deskriftif dan dedukatif. Adapun kesimpulan penulis antara lain adalah sebagai berikut: 1. PT. Dari jumlah pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah II Sumatera Utara Medan yang berjumlah 189 orang yang terbanyak jumlahnya adalah yang berpendidikan sarjana kerena tugas pokok yang di emban PT. PLN (Persero) Wilayah II di Medan memerlukan pegt;twai yang mempunyai latar belakang pendidikan tingkat sarjana ataupun D 3 Tehnik/ahli yang menguasai ilmu pengetahuan yang cukup memadai agar mampu melaksanakan tugas-ugas pembagunan di bidang pelayanan listrik pada masyarakat. 2. Dalam usaha pengembangan pegawai yang dilakukan pihak PT.PLN (Persero) Wilayah II Sumatera Utara Medan, mengadakan pendidikan perjenjangan dari mulai Tingkat ADUM (Administrasi Umum) sampai SPATI ((sekolah Pimpinan Administrasi Tingkat Tinggi) , dan latihanlatihan yang diadakan oleh Jasa Diklat PLN sendiri bekerjasama dengan pihak ketiga, hal ini dilakukan secara baik dan efektif guna meningkatkan kemampuan pegawai PT.PLN (Persero) Wilayah II Sumatera Utara Medan yang mengikuti pendidikan tersebut. 3. Hubungan kerja dan kegiatan pengembangan pegawai PT.PLN (Persero) Wilayah II Sumatera Utara Medan terjalin cukup baik, hal ini dapat dibuktikan dari pelayasanaan tugas yang dijalankan pada setiap bagian mengambarkan adanya suatu kerjasama yang baik sebagai salah satu badan usaha milik Negara yang melayani masyarakat dalam memenuhi kebutuhan listrik dan mulainya berorientasi bisnis untuk megoptimalkan laba dan terlepas dari bahan krisisi likuiditas yang dialami sekarang ini. Adapun saran penulis yaitu : 1. Dalam Promosi jabatan yang dilakukan selain dengan berdasarkan senioritas atau pengalaman sebaiknya latar belakang pendidikan pegawai juga diperhatikan guna tercapainya prinsip " The Right Man in The Right Place". 2. Penempatan seorang pegawai yang bekerja pada bidang tertentu, perlu diperhatikan batas kemampuan pegawai tersebut dalam mengerjakan bidang pekerjaan yang bebankan dan menjadi tanggungjawabnya. 3. Dalam promosi pegawai juga hendaknya memperhitungkan nilai kependidikan yang dialami, jadi bukan sekedar formalitas, atau jatah mendapatkan pendidikan, tapi tidak disalurkan untuk kepentingan yang sebenarnya.