Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/25197
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSiregar, Putri Nurrisa Faradila-
dc.date.accessioned2024-08-26T04:34:03Z-
dc.date.available2024-08-26T04:34:03Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttps://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/25197-
dc.description59 Halamanen_US
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh perencanaan terhadap kinerja, pengaruh pengawasan terhadap kinerja, dan pengaruh perencanaan dan pengawasan terhadap kinerja karyawan di PT. Asta Anugerah Sejahtera Medan sebagai bahan masukan untuk meningkatkan kinerja karyawan khususnya dan masyarakat luas umumnya dengan penerapan strategi perencanaan dan pengawasan yang baik. This study aims to determine the effect of planning on performance, the effect of supervision on performance, and the effect of planning and supervision on employee performance at PT. Asta Anugerah Sejahtera Medan as input to improve employee performance in particular and the wider community in general by implementing good planning and supervision strategies.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.relation.ispartofseriesNPM;118330177-
dc.subjectPerencanaan dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawanen_US
dc.subjectPlanning and Monitoring of Employee Performanceen_US
dc.titlePengaruh Perencanaan dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT Asta Anugerah Sejahtera Medanen_US
dc.title.alternativeThe Influence of Planning and Supervision on Employee Performance at PT Asta Anugerah Sejahtera Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
118330177 - Putri Nurrisa Faradila Siregar - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV15.17 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
118330177 - Putri Nurrisa Faradila Siregar - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography12.18 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.