Evaluasi Penerapan Manajemen Waktu pada Proyek Pembangunan Jembatan Pancurbatu Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM)

Abstract

Manajemen waktu merupakan salah satu elemen penting dalam keberhasilan proyek konstruksi. Dalam proyek pembangunan Jembatan Pancurbatu, penerapan manajemen waktu yang efektif menjadi kunci untuk memastikan proyek selesai sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi penerapan manajemen waktu pada proyek tersebut, dengan fokus pada perbandingan antara jadwal yang direncanakan dan kemajuan pekerjaan di lapangan, serta identifikasi kendala yang menghambat pelaksanaan waktu proyek. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif, dengan metode pengumpulan data melalui wawancara, observasi lapangan, dan studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun sebagian besar pekerjaan berjalan sesuai dengan jadwal, beberapa tahapan mengalami keterlambatan akibat faktor eksternal seperti cuaca buruk, kendala pengadaan material, dan koordinasi yang kurang optimal antara pihak kontraktor dan subkontraktor. Melalui analisis menggunakan Critical Path Method (CPM) dan kurva S, ditemukan bahwa proyek ini dapat diselesaikan lebih cepat dibandingkan dengan estimasi awal, yaitu dalam waktu 29 minggu, lebih cepat dari durasi normal yang diperkirakan 31 minggu. Rekomendasi untuk perbaikan mencakup penguatan koordinasi antar tim dan penerapan manajemen risiko yang lebih baik, terutama terhadap faktor eksternal yang tidak terduga. Time management is one of the important elements in the success of a construction project. In the Pancurbatu Bridge construction project, the implementation of effective time management is key to ensuring that the project is completed according to the set schedule. This study aims to evaluate the implementation of time management on the project, with a focus on the comparison between the planned schedule and the progress of work in the field, as well as identifying obstacles that hinder the implementation of the project time. The approach used in this study is descriptive qualitative, with data collection methods through interviews, field observations, and literature studies. The results of the study indicate that although most of the work is running according to schedule, several stages are delayed due to external factors such as bad weather, material procurement constraints, and less than optimal coordination between the contractor and subcontractor. Through analysis using the Critical Path Method (CPM) and the S curve, it was found that this project could be completed faster than the initial estimate, namely within 29 weeks, faster than the normal duration estimated at 31 weeks. Recommendations for improvement include strengthening coordination between teams and implementing better risk management, especially against unexpected external factors.