Peranan Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pasca Covid-19 (Studi Kasus Kantor Kecamatan Medan Helvetia)

Abstract

Pemimpin di sebuah organisasi memiliki peranan yang sangat penting dalam mempengaruhi dan mengarahkan bawahannya. Jika tidak ada yang pemimpin yang mengatur dan mengarahkan maka suatu organisasi itu tidak dapat mencapai tujuan sesuai dengan visi dan misinya. Kegiatan organisasi tidak akan berjalan tanpa adanya keterlibatan unsur manusia yang ada di dalamya. Camat memiliki kekhususan dibanding dengan perangkat daerah lainnya dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk mendukung pelaksanaan azaz desentralisasi. PeneIitian ini menggunakan metode kuaIitatif disebut juga metode peneIitian naturaIistic karena peneIitiannya diIakukan pada kondisi yang aIamiah (NaturaI Setting). Hasil dari penelitian ini hubungan antara Camat dan pegawai sudah cukup baik, Camat selalu memberikan arahan kepada bawahannya apabila ada suatu kendala dan juga memberikan arahan untuk program kerja yang akan di jalan kan. Dalam pengambilan Keputusan Camat mengikut sertakan bawahanya dalam forum dan rapat-rapat, juga memberikan kesempatan kepada Camat dalam meningkatkan kinerja pegawai yang dilihat dari indicator informasional sudah cukup baik dan mengalami kemajuan. Camat Medan Helvetia selain berkomunikasi secara lamnngsung juga menggunakan sarana media sosial sebagai alat informassi dan komunikasi untuk meningkatkan kinerja pegawai. Dalam pengawasan Camat sering melakukan pemeriksaan kepada bawahaannya sejauh mana progress kerja yang dilaksanakan dan apa saja program kerja yang akan dilaksanakan. Leaders in an organization have a very important role in influencing and directing their subordinates. If there is no leader to organize and direct then an organization cannot achieve its goals in accordance with its vision and mission. Organizational activities will not run without the involvement of the human element within it. The sub-district head has specialties compared to other regional apparatus in carrying out its main tasks and functions to support the implementation of the principle of decentralization. This research uses a qualitative method, also called a naturalistic research method because the research was carried out in natural conditions (Natural Setting). The results of this research are that the relationship between the sub-district head and employees is quite good, the sub-district head always provides direction to his subordinates if there is an obstacle and also provides direction for the work program that will be carried out. In making decisions, the sub-district head includes his subordinates in forums and meetings, also giving the sub-district head the opportunity to improve employee performance which, seen from informational indicators, is quite good and making progress. Medan Helvetia sub-district head, apart from communicating directly, also uses social media as an information and communication tool to improve employee performance. During supervision, the sub-district head often checks with his subordinates the extent of the work progress being carried out and what work programs will be implemented.