Analisis Faktor yang Mempengaruhi Motovasi Kerja Gen Z : Sudi pada Pekerja Oustsourcing di PT. Tri Satya Lancana

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja Generasi Z yang bekerja sebagai tenaga outsourcing di PT. Tri Satya Lancana. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya memahami kebutuhan dan harapan generasi muda dalam dunia kerja yang semakin dinamis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan jumlah sampel sebanyak 130 responden yang merupakan pekerja outsourcing dari kalangan Generasi Z. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah simple random sampling. Alat ukur yang digunakan berupa skala Guttman yang disusun berdasarkan teori dua faktor motivasi kerja dari Herzberg (dalam Aamodt, 2016), yang mencakup faktor intrinsik dan ekstrinsik. Data dianalisis menggunakan teknik analisis deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat tujuh faktor utama yang paling berpengaruh terhadap motivasi kerja Gen Z, yaitu: supervisi (0,946), pengembangan potensi individu (0,925), gaji atau upah (0,842), pengakuan (0,840), prestasi (0,833), tanggung jawab (0,761), dan kebijakan administrasi perusahaan (0,723), ), kondisi kerja (0,695), pekerjaan itu sendiri (0,605), dan hubungan antar pribadi (0,50). Temuan ini memberikan gambaran penting bagi pengelolaan SDM dalam konteks generasi muda. This study aims to identify the factors influencing work motivation among Generation Z employees working as outsourced staff at PT. Tri Satya Lancana. The research is grounded in the growing importance of understanding the expectations and needs of the younger workforce in today’s dynamic organizational environment. A descriptive quantitative method was employed, involving a sample of 130 Generation Z participants selected through simple random sampling. The instrument used in this study was a Guttman scale, developed based on Herzberg’s two-factor theory of work motivation (as cited in Aamodt, 2016), encompassing both intrinsic and extrinsic motivational factors. Data were analyzed using descriptive statistical techniques. The findings revealed seven key factors that most significantly affect Generation Z’s work motivation: supervision (0.946), individual potential development (0.925), salary or wages (0.842), recognition (0.840), achievement (0.833), responsibility (0.761), company administrative policies (0.723), working condition (0,695), The work it self (0,605), and Interpersonal Relation (0,50). These results provide valuable insights for human resource management, particularly in designing motivation strategies tailored to younger generations in outsourced employment settings.