Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Performa Kerja Melalui Mediasi Work Life Balance (Studi Pada Pegawai Dinas Lingkungan Hidup)

Abstract

Untuk mengetahui Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Performa Kerja Melalui Mediasi Work Life Balance. Metode penelitian menggunakan kuantitatif dengan populasi dalam penelitian ini sebanyak 78 orang, dengan menggunakan teknik total sampling dalam pengambilan sampel. Teknik analisis yang digunakan ialah teknik analisis mediasi dengan asumsi data berdistribusi normal serta linier. Hasil pengujian hipotesis pertama dinyatakan diterima, hasil analisis pengaruh langsung diketahui nilai standar estimasi sebesar 0.682 dengan nilai p sebesar <.001 sehingga dapat dikatakan bahwa ada pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap performa kerja sebesar 68.2%. Dengan ini, semakin tinggi tingkat kepuasan kerja yang dirasakan karyawan baik dari segi penghargaan, lingkungan kerja, kesempatan berkembang, maupun hubungan dengan rekan dan atasan maka semakin tinggi pula tingkat performa kerja yang mereka tunjukkan.Hasil pengujian hipotesis kedua dinyatakan diterima, Berdasarkan hasil analisis pengaruh tidak langsung diketahui nilai standar estimasi sebesar 0.292 dengan nilai p sebesar <.001 sehingga dapat dikatakan bahwa ada pengaruh tidak langsung kepuasan kerja terhadap performa kerja melalui work life balance sebesar 29.2%. Dengan kata lain, kepuasan kerja mendorong terciptanya work life balance, dan keseimbangan tersebut pada akhirnya meningkatkan efektivitas, motivasi, serta kinerja karyawan secara keseluruhan. To determine the influence of job satisfaction on work performance through work-life balance mediation. The research method used was quantitative with population in this study consisted of 78 people, using total sampling technique in sample collection. The analysis technique used was mediation analysis, assuming normal and linear data distribution. The results of the first hypothesis test were accepted. The analysis of the direct effect revealed a standardised estimate of 0.682 with a p-value of <0.001, indicating that there is a direct effect of job satisfaction on work performance of 68.2%. Thus, the higher the level of job satisfaction felt by employees in terms of appreciation, work environment, opportunities for development, and relationships with colleagues and superiors, the higher their work performance. The results of the second hypothesis test were accepted. Based on the results of the indirect effect analysis, the standardised estimate value was 0.292 with a p-value of <.001, so it can be said that there is an indirect effect of job satisfaction on work performance through work-life balance of 29.2%. In other words, job satisfaction encourages the creation of work-life balance, and this balance ultimately increases the effectiveness, motivation, and overall performance of employees.