Pengaruh Transformasi Budaya Organisasi dan Transformational Leadership terhadap Kinerjapt Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Medan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi, yang mencakup amanah, kompetensi, harmonisasi, loyalitas, adaptivitas, dan kolaborasi, serta kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan di BNI Kantor Cabang Medan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan desain asosiatif. Populasi penelitian terdiri dari seluruh karyawan BNI KC Medan, sebanyak 155 orang, yang tersebar di 22 outlet, termasuk 1 Kantor Cabang Utama dan 21 Kantor Cabang Pembantu. Teknik pengambilan sampel menggunakan Simple Random Sampling, yang memberikan kesempatan yang sama bagi setiap anggota populasi untuk terpilih. Penentuan jumlah sampel dilakukan dengan menggunakan rumus Slovin pada tingkat kesalahan 10%, sehingga diperoleh 61 responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda untuk menguji pengaruh parsial dan simultan antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, seluruh dimensi budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, seluruh variabel independen juga berpengaruh signifikan, dengan kemampuan model yang kuat dalam menjelaskan variasi kinerja. Temuan ini menegaskan bahwa penguatan nilai budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional merupakan strategi yang penting dalam meningkatkan kinerja dan daya saing perbankan. This study aims to analyze the impact of organizational culture, which includes trustworthiness, competence, harmonization, loyalty, adaptability, and collaboration, as well as transformational leadership on employee performance at BNI Medan Branch Office. The research adopts a quantitative approach with an associative design. The study population consists of all employees of BNI Medan Branch Office, totaling 155 people, distributed across 22 outlets, including 1 Main Branch Office and 21 Sub-Branch Offices. The sampling technique used is Simple Random Sampling, ensuring that each member of the population has an equal chance of being selected. The sample size was determined using the Slovin formula with a 10% margin of error, resulting in 61 respondents. Data were collected using a questionnaire and analyzed using multiple linear regression to examine the partial and simultaneous effects between variables. The results indicate that, in isolation, all dimensions of organizational culture and transformational leadership have a positive and significant impact on employee performance. Simultaneously, all independent variables also have a significant effect, with a strong model capability in explaining performance variation. These findings emphasize that strengthening the values of organizational culture and transformational leadership is a crucial strategy in enhancing performance and competitiveness in the banking sector.