Pengaruh Work Life Balance dan Burnout Terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan PT. Herfinta Farm and Plantation Medan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara komprehensif pengaruh Work- Life Balance (WLB) dan Burnout terhadap Kepuasan Kerja pada karyawan di sebuah perusahaan perkebunan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain korelasional dan menguji hipotesis melalui analisis regresi linear berganda. Sebanyak 150 karyawan dijadikan responden dengan teknik total sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Work-Life Balance dan Burnout secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Adjusted R² = 0,676), yang berarti kedua variabel ini mampu menjelaskan 67,6% variasi kepuasan kerja, sedangkan sisanya 32,4% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Secara parsial,Work-Life Balance berpengaruh positif dan signifikan (t = 3,783, p < 0,05), yang menunjukkan bahwa karyawan yang mampu menyeimbangkan tuntutan pekerjaan dan kehidupan pribadi akan memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi. Sebaliknya, Burnout berpengaruh negatif dan signifikan (t = 8,651, p < 0,05), mengindikasikan bahwa tingkat kelelahan fisik, emosional, dan mental yang tinggi dapat menurunkan kepuasan kerja karyawan. Temuan ini menegaskan pentingnya peran kebijakan dan intervensi organisasi dalam mendorong keseimbangan kerja-hidup yang sehat serta upaya pencegahan burnout secara efektif untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan kinerja organisasi. This study aims to comprehensively analyze the influence of Work-Life Balance (WLB) and Burnout on Job Satisfaction among employees in a plantation company. The research employed a quantitative approach with a correlational design and used a multiple linear regression analysis to test the hypotheses. A total of 150 employees were selected as respondents using a total sampling technique. The results show that Work-Life Balance and Burnout simultaneously have a significant effect on Job Satisfaction (Adjusted R² = 0.676), indicating that these variables explain 67.6% of the variance in job satisfaction, while the remaining 32.4% is influenced by other factors not included in the model. Partially, Work-Life Balance has a positive and significant effect (t = 3.783, p < 0.05), meaning that employees who can better manage their professional and personal responsibilities tend to experience higher job satisfaction. Conversely, Burnout has a negative and significant effect (t = 8.651, p < 0.05), indicating that high levels of physical, emotional, and mental exhaustion reduce employee satisfaction with their jobs. These findings highlight the critical role of organizational policies and interventions in promoting healthy work-life balance and effectively mitigating burnout to enhance employee well-being and organizational performance.