Pengaruh Profesionalisme Terhadap Kinerja Di Moderasi Oleh Kepemimpinan Transformasional Di Satuan Brimob POLDA SUMUT

Abstract

Polisi Republik Indonesia merupakan salah satu institusi yang mengemban fungsi pelayanan kepada masyarakat sehingga Polisi Republik Indonesia dituntut untuk memberikan pelayanan yang terbaik pada masyarakat, dengan cara menunjukkan kinerja yang baik, profesional dan handal dalam bidangnya. Profesionalisme memiliki peran krusial dalam mencapai kinerja optimal Satuan Brimob. Hal ini mencakup peningkatan keterampilan, pengetahuan, dan sikap anggota Brimob agar mampu menjalankan tugas dengan efektif, terutama dalam situasi berisiko tinggi. Selain itu Kinerja yang optimal dalam organisasi kepolisian tidak dapat dipisahkan dari faktor kepemimpinan. Penelitian dilakukan terhadap 232 orang personil. Hasil penelitian menunjukkan Ada Pengaruh Profesionalisme Terhadap Kinerja di Moderasi oleh Kepemimpinan Transformasional. Berdasarkan hasil analisis data, diketahui hipotesis keempat diterima. Hal ini berdasarkan nilai p-value dan t-hitung pada analisis inner model pada output specific indirect effect (Tabel 4.24), dimana nilai p-value sebesar 0,017 < 0,05, dan nilai t hitung 2,390 > 1,96. Dengan besarnya pengaruh sebesar 0,128 (12,8%). Atau bisa dilihat pada perbandingan antara pengaruh langsung (direct effect) antara Profesionalisme terhadap Kinerja yang mempunyai nilai pengaruh sebesar -0,110 (-11%), lebih kecil dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung (indirect effect) antara Profesionalisme terhadap Kinerja melalui Kepemimpinan Transformasional yang mempunyai nilai indirect effect sebesar 0,128 (12,8%). The Indonesian National Police is one of the institutions responsible for providing services to the public, so the Indonesian National Police are required to provide the best service to the community by demonstrating good, professional and reliable performance in their field. Professionalism plays a crucial role in achieving optimal performance in the Brimob Unit. This includes improving the skills, knowledge, and attitudes of Brimob members so that they are able to carry out tasks effectively, especially in high-risk situations. In addition, optimal performance in the police organisation cannot be separated from leadership factors. The study was conducted on 232 personnel. The results of the study indicate that professionalism affects performance moderated by transformational leadership. Based on the data analysis results, it was found that the fourth hypothesis was accepted. This is based on the p-value and t-statistic in the inner model analysis of the specific indirect effect output (Table 4.24), where the p-value is 0.017 < 0.05, and the t-statistic is 2.390 > 1.96. With an effect size of 0.128 (12.8%). Alternatively, it can be seen in the comparison between the direct effect of Professionalism on Performance, which has an effect value of -0.110 (-11%), smaller than the indirect effect of Professionalism on Performance through Transformational Leadership which has an indirect effect value of 0.128 (12.8%).