Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Burnout Dengan Psychological Well Being Sebagai Mediator Pada Karyawan PT. Gala Fila Mandiri

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh psychological well-being dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan burnout pada karyawan PT. Gala Fila Mandiri. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif. Dalam konteks penelitian ini, sampel penelitiannya adalah 254 orang. Metode analisis data yang digunakan adalah Smart PLS (SEM). Adapun hasil diperoleh bahwa Kepemimpinan transformasional terbukti berpengaruh signifikan terhadap burnout. Hal ini menunjukkan bahwa kualitas kepemimpinan dalam organisasi memiliki peran penting dalam menentukan tingkat burnout yang dialami karyawan. Kepemimpinan transformasional yang kurang efektif dapat meningkatkan risiko terjadinya kelelahan kerja, baik secara emosional maupun psikologis. Kepemimpinan transformasional terbukti berpengaruh signifikan terhadap psychological well-being. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap burnout (p-value = 0,000 < 0,05; t hitung = 22,389 > 1,96). Kepemimpinan transformasional juga berpengaruh signifikan terhadap psychological well-being (p-value = 0,000 < 0,05; t hitung = 75,529 > 1,96). Selanjutnya, psychological well-being berpengaruh signifikan terhadap burnout (p-value = 0,000 < 0,05; t hitung = 20,684 > 1,96). Namun, psychological well-being tidak berperan sebagai variabel moderasi dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan burnout (p-value = 0,409 > 0,05; t hitung = 0,827 < 1,96). Temuan ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh langsung terhadap burnout tanpa dipengaruhi oleh tingkat psychological well-being karyawan. Selain itu, psychological well-being berperan sebagai faktor protektif yang dapat menurunkan tingkat burnout karyawan. This study aims to examine the role of psychological well-being in the relationship between transformational leadership and burnout among employees of PT. Gala Fila Mandiri. This research employed a quantitative method with a sample of 254 respondents. The data analysis technique used was Smart PLS (SEM). The results show that transformational leadership has a significant effect on burnout (p-value = 0.000 < 0.05; t-statistic = 22.389 > 1.96). Transformational leadership also has a significant effect on psychological well-being (p-value = 0.000 < 0.05; t- statistic = 75.529 > 1.96). Furthermore, psychological well-being has a significant effect on burnout (p-value = 0.000 < 0.05; t-statistic = 20.684 > 1.96). However, psychological well-being does not act as a moderating variable in the relationship between transformational leadership and burnout (p-value = 0.409 > 0.05; t-statistic = 0.827 < 1.96). These findings indicate that transformational leadership has a direct effect on burnout without being influenced by employees’ psychological well-being. In addition, psychological well-being serves as a protective factor in reducing employee burnout.