Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/9922
Title: Pengaruh Pengembangan Karier, Penilaian Prestasi dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Kantor PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Gatot Subroto Medan
Authors: Widya
metadata.dc.contributor.advisor: Nasution, Amrin Mulia U
Prayudi, Ahmad
Keywords: pengembangan karier;penilaian prestasi kompensasi;semangat kerja
Issue Date: 7-Dec-2017
Publisher: Universitas Medan Area
Abstract: This study aims to know the influence of career development, achievement and compensation for employee morale at the office of PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Gatot Subroto Branch Medan. This type of research is associative is a research that is asking the relationship between two variables. Population in this research is all employees at Office PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Gatot Subroto Branch Medan. And by using accidentally sampling technique, then the number of samples in this study as much as 77 taken from a month of research. Based on test result t it can be seen that t arithmetic on career development variation of 5,450 bigger than t table equal to 0,188 with probability t that is sig 0.000 smaller than significance limit equal to 0,05. Based on these values, the career development variables have a positive and significant effect on employee morale variable. And the value of t arithmetic achievement score of 5.173 is smaller than t table of 0.188 with sig 0.000 level greater than the limit of significance of 0.05, then the variable assessment of achievement has a positive and significant effect on employee morale variable. And the value of t arithmetic on compensation variable equal to 9,381 bigger than t table equal to 0,188 with significant level 0.000 smaller than limit of significance equal to 0,05, then variable of compensation partially have positive and significant influence to employee morale. Based on the F test, the calculated F value of 891,062 is greater than F table of 0.188 with sig 0,000 <0.05, indicating Ho is rejected and Ha accepted, means career development, performance appraisal and compensation simultaneously have positive and significant effect on work morale variable employees. The value of R Square obtained is 0.973. To see the great influence of independent variables on dependent variable by calculating the coefficient of determination (KD) = R2 x 100%, so obtained KD = 97.3%. This figure shows that 97.3% of employee morale (dependent variable) can be explained by career development, achievement and compensation assessment. The rest of 2.70% is influenced by other factors not described in this study.
Description: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahuin pengaruh pengembangan karier, penilaian prestasi dan kompensasi terhadap semangat kerja karyawan pada kantor PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Gatot Subroto Medan. Jenis penelitian ini adalah asosiatif yaitu suatu penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Kantor PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Gatot Subroto Medan. Dan dengan menggunakan teknik accindentaly sampling, maka jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 77 diambil dari sebulan penelitian. Berdasarkan hasi uji t dapat dilihat bahwa t hitung pada variabel pengembangan karier sebesar 5,450 lebih besar dari t tabel sebesar 0,188 dengan probabilitas t yakni sig 0,000 lebih kecil dari batas signifikansi sebesar 0,05. Berdasarkan nilai tersebut maka variabel pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel semangat kerja karyawan. Dan nilai t hitung penilaian prestasi sebesar 5,173 lebih kecil dari t tabel sebesar 0,188 dengan tingkat sig 0,000 lebih besar dari batas signifikansi sebesar 0,05, maka variabel penilaian prestasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel semangat kerja karyawan. Dan nilai t hitung pada variabel kompensasi sebesar 9,381 lebih besar dari t tabel sebesar 0,188 dengan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari batasan signifikansi sebesar 0,05, maka variabel kompensasi secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Berdasarkan uji F maka diperoleh nilai F hitung sebesar 891,062 lebih besar dari F tabel sebesar 0,188 dengan sig 0,000 < 0,05, menunjukkan Ho ditolak dan Ha diterima, berarti pengembangan karier, penilaian prestasi dan kompensasi secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel semangat kerja karyawan. Nilai R Square yang diperoleh sebesar 0,973. Untuk melihat besar pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dengan cara menghitung koefisien determinasi (KD) = R2 x 100%, sehingga diperoleh KD = 97,3%. Angka tersebut menunjukkan bahwa sebesar 97,3% semangat kerja karyawan (variabel terikat) dapat dijelaskan oleh pengembangan karier, penilaian prestasi dan kompensasi. Sisanya sebesar 2,70% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/9922
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Widya - Fulltext.pdfFulltext1.12 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.