Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/20422
Title: Perbedaan Motivasi Berprestasi Antara Karyawan Kontrak Dengan Karyawan Tetap Di PT Media Antara Nusa Medan
Other Titles: Differences in Achievement Motivation Between Contract Employees and Permanent Employees at PT Media Antara Nusa Medan
Authors: Irawan, Rudy
metadata.dc.contributor.advisor: Supriyantini, Sri
Siregar, Mulia
Keywords: motivasi berprestasi;karyawan kontrak;karyawan tetap;permanent employees;contract employees;achievement motivation
Issue Date: 24-Jun-2015
Publisher: Universitas Medan Area
Series/Report no.: NPM;118600044
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk menguji perbedaan motivasi berprestasi antara kruyawan kontrak dengan karyawan tetap di PT Media Antar Nusa. Subjek penelitian adalah kacyawan pelaksana PT Media Antar Nusa yang berjumlah 70 orang dengan rincian 35 karyawan kontrak dan 35 karyawan tetap dengan usia maksimal 30 tahun dan masa ketja minimal 1 (satu) tahun. Alat ukur yang digunakan adalah skala motivasi berprestasi yang disusun oleh peneliti berdasarkan aspek-aspek yang dikemukakan oleh McClelland (dalam Gibson, 2001) yaitu bertanggungjawab dan kurang suka mendapat bantuan orang lain, mencapai prestasi dengan sebaik-baiknya, ingin hasil yang konkrit dari usahanya, memperhitungkan kemampuan diri dengan resiko sedang, tidak senang membuang-buang waktu serta gigih, memiliki antisipasi yang betorientasi kedepan serta meminta mnpan balik (feedback), yang terdiri dari 56 aitem (a. = 0.940). Uji daya beda dengan menggunakan teknik analisis varians 1 jalur. This study aims to examine differences in achievement motivation between contract crew and permanent employees at PT Media Antar Nusa. subject The research staff consisted of 70 PT Media Antar Nusa executors people with details of 35 contract employees and 35 permanent employees with age a maximum of 30 years and a minimum working period of 1 (one) year. Measuring tool used is the scale of achievement motivation compiled by researchers based on the aspects put forward by McClelland (in Gibson, 2001) that is responsible and less like getting help from others, achieve the best possible performance, want concrete results from their efforts, taking into account self-ability with moderate risk, not happy time-consuming and persistent, has orientated anticipation forward and asking for feedback, which consists of 56 items (a. = 0.940). The power of difference test uses the 1-way analysis of variance technique.
Description: 64 Halaman
URI: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/20422
Appears in Collections:SP - Psychology

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
118600044 - Rudy Irawan - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography3.58 MBAdobe PDFView/Open
118600044 - Rudy Irawan - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV1.08 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.