Pelaksanaan Mutasi dan Pengaruhnya terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Perum Pegadaian Kantor Wilayah I Medan

Abstract

Kesimpulan Dari pembahasan pada bab-bab sebelumnya dan berdasarkan analisa yang dilakukan, maka pada bah ini penulis mencoba membuat kesimpulan sebagai berikut: 1. Mutasi adalah pemindahan karyawan dari jabatan satu kejabatan yang lainnya, baik jabatan itu sama tingkatan uang atau gajinya, ataupun lebih rendah dari semula. 2. Pelaksanaan mutasi di Perum Pegadaian Kantor wilayah I Medan bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan dan memberikan penyegaran bagi karyawan, mutasi ini dilakukan 6 ( enam) bulan sekali. Setiap motivasi yang dilakukan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan pada Perum Pegadaian kantor Wilayah I Medan. 3. Perum Pegadaian kantor wilayah I Medan merupakan perusahaan jasa yang bergerak dibidang jasa gadai, jasa taksiran, jasa titipan, toko emas yang menyediakan pelayanan umum dan sekaligus memupuk keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan. 4. Perum Pegadaian Kantor Wilayah I Medan mempunyai struktur organisasi lini dan staff, dimana wewewnang dan tanggungjawab mengalir dari atas kebawah atau sejajar vertikal serta hubungan setara diantara kepala-kepala bagian atau secara horizontal. 5. Perhitungan formasi pegawai kantor cabang ditentukan berdasarkan waktu kerja pegawai dalam 1 (satu) tahun serta waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proses kredit dan pelunasan. 6. Adapun pengaruh mutasi terhadap produktivitas kerja karyawan yang terjadi pada Perum Pegadaian Kantor Wilayah I Medan adalah bahwa dengan adanya formasi yang cukup, maka produktivitas kerja akan meningkat. 7. Struktur organisasi Perum Pegadaian Kantor Wilayah I Medan sudah baik, sebab didalam pelaksanaannya pimpinan wilayah dibantu oleh beberapa orang manajer. 8. Dengan adanya struktur organisasi yang baik pada Perum Pegadaian Kantor Wilayah I Medan, maka segala masalah kesalahpahaman pekerjaan atau kekurangjelasan mengenai apa yang dikerjakan dan kepada siapa seharusnya pekerja bertanggungjawab, sehingga memudahkan penyelesaian tugas karena di dalam bagan organisasi tersebut jelas terlihat bagian-bagian garis wewenang tiap individu/kelompok di dalam organisasi 9. Bagi karyawan yang melanggar disiplin ataupun yang melanggar peraturan yang berlaku pada Perum Pegadaian Kantor Wilayah I Medan akan ditegakkan disiplin yang keras kepada karyawan, yaitu dengan jalan memutasikan karyawan tersebut pada pekerjaan yang setingkat lebih rendah dari pekerjaan yang semula. 10. Dengan struktur organisasi yang sesuai dengan perkembangan perusahaan Perum Pegadaian Kantor Wilayah I medan dapat menciptakan hubungan kerja yang baik bagi setiap karyawan, sehingga keserasian kerja dengan adanya wewenang dan tanggungjawab akan menghasilkan produktivitas kerja yang baik bagi perusahaan. Conclusion From the discussion in the previous chapters and based on the analysis carried out, then in this chapter the author tries to make the following conclusions: 1. Mutation is the transfer of employees from one position to another, whether the position is at the same level of money or salary, or lower than beginning. 2. Implementation of mutations at Perum Pegadaian Regional Office I Medan aims to motivating employee work and providing refreshment for employees, transfers This is done every 6 (six) months. Every motivation carried out has a purpose to increase employee work productivity at the Perum Pegadaian office Region I Medan. 3. Perum Pegadaian regional office I Medan is a service company engaged in pawn services, estimation services, deposit services, gold shops provide public services and at the same time generate profits based on principles of company management. 4. Perum Pegadaian Regional Office I Medan has a line organizational structure and staff, where authority and responsibility flow from top to bottom or vertically parallel and an equal relationship between the heads of parts or horizontally. 5. Calculation of branch office employee formation is determined based on working time employees within 1 (one) year and the time required to complete credit and repayment processes. 6. The effect of mutations on employee work productivity that occurred in Perum Pegadaian Regional Office I Medan is that with the formation enough, then work productivity will increase. 7. The organizational structure of Perum Pegadaian Regional Office I Medan is good, because In its implementation, the regional leadership is assisted by several managers. 8. With a good organizational structure at the Perum Pegadaian Office Region I Medan, then any problems with job misunderstandings or lack of clarity about what is being done and to whom it should be done workers are responsible, making it easier to complete tasks because in The organizational chart clearly shows the lines of authority for each section individuals/groups within the organization 9. For employees who violate discipline or who violate regulations applicable to Perum Pegadaian Regional Office I Medan, discipline will be enforced which is harsh on employees, namely by transferring these employees in a job that is a level lower than the original job. 10. With an organizational structure that is appropriate to the development of the Perum company Pegadaian Regional Office I Medan can create good working relationships for each employee, so that work harmony with authority and Responsibility will produce good work productivity for the company.