Pengaruh Keadilan Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. AIA Financial Medan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk gambaran mengenai Pengaruh Keadilan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. AIA Financial Medan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Pada penelitian ini peneliti memilih populasinya adalah 83 karyawan dan sampelnya adalah 38 karyawan PT. AIA Financial Medan. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan purposive sampling adalah teknik penentuan sampel berdasarkan ciri dan tujuan tertentu. Keadilan organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan dan melihat dan seberapa besar pengaruh Keadilan organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui persamaan linier yang terbentuk, maka dilakukan Uji t. Dengan koefisien t sebesar 2.900, dengan harga p = 0.003 berarti p<0.01, maka hipotesis dalam penelitian ini diterima, dalam arti ada pengaruh Keadilan organisasi terhadap Kinerja Karyawan, dengan besaran pengaruh dalam bentuk linier dapat dituliskan sebagai berikut : y=a + bx, berdasarkan tabel di atas maka dapat dituliskan y = 1.314 + 0.968*(X). Artinya besaran pengaruh Keadilan organisasi terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 2.282, jika terjadi peningkatan variabel X sebanyak 1 poin maka terjadi penurunan Kinerja Karyawan sebesar 2.282, dengan kontribusi sebesar 18.90%. This studyaimed to provide an overview ofthe effect oforganizational justice on employee performance at PT. AIA Financial Medan. The type ofresearch used in this studywas a quantitative approach. The population in this study consisted of 83 employees, and the sample was 38 employees ofPT. AIA Financial Medan.The sampling technique used was purposive sampling, which is a method of selecting samples based on specific characteristics and objectives. Organizational justice was found to affect employee performance. To determine the extent ofthe effect oforganizational justice on employee performance, a t-test was conducted using the linear equation formed. With a t coefficient of2.900 and a p-value of 0.003 (p.< 0.01), the hypothesis in this study was accepted, indicating that there was an effect oforganizational justice on employee performance. The magnitude of the effect in linear form can be written as: y = a + bx. Based on the table above, the equation is y - 1.314 + 0.968*(X). This means that the effect of organizational justice on employee performance was 2.282. Ifthere was an increase in variable X by I point, there would be a decrease in employee performance by 2.282, with a contribution of 18,90%.