Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja pada Pegawai Dinas Sosial Kota Medan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja pada pegawai Dinas Sosial Kota Medan. Populasi dan sampel dalam penelitian ini berjumlah 43 orang pegawai, dan pengambilan sampel menggunakan teknik total sampling. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan instrumen pengumpulan data berupa kuesioner skala Likert. Analisis data meliputi uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik (normalitas dan linearitas), serta uji regresi linear sederhana menggunakan program IBM SPSS Statistics versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap disiplin kerja pegawai, dengan nilai koefisien korelasi (r) sebesar 0,674 (p < 0,05) dan nilai koefisien determinasi (r²) sebesar 0,454. variable motivasi kerja memberikan kontribusi sebesar 45,4 % terhadap disiplin kerja, sedangkan sisanya 54,6% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Selain itu, nilai mean empirik dari kedua variabel tergolong tinggi, sehingga hasil bahwa setiap kenaikan pada motivasi kerja maka akan ada peningkatan pada disiplin kerja atau sebaliknya penurunan pada motivasi kerja maka akan meyebabkan penurunan pada disiplin kerja. This study aims to examine the effect of work motivation on work discipline among employees at the Social Service Office of Medan City. The population and sample consisted of 43 employees, selected using the total sampling technique. The research employed a quantitative approach with data collection instruments in the form of Likert-scale questionnaires. Data analysis included validity and reliability tests, classical assumption tests (normality and linearity), and simple linear regression analysis using IBM SPSS Statistics version 27. The results showed a positive and significant effect of work motivation on work discipline, with a correlation coefficient (r) of 0.674 (p < 0.05) and a coefficient of determination (r²) of 0.454. This indicates that the work motivation variable contributes 45.4% to work discipline, while the remaining 54.6% is influenced by other factors not examined in this study. Furthermore, the empirical mean values of both variables were categorized as high, suggesting that an increase in work motivation will lead to an increase in work discipline, and vice versa, a decrease in motivation may result in a decline in discipline.