1. Digital Repository Universitas Medan Area
  2. Student Papers (SP)
  3. Economics and Business
  4. SP - Management
Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/10538
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorHardy, Jhon-
dc.contributor.advisorLaili KS, Isnaniah-
dc.contributor.authorSimanjuntak, Marsia Juni-
dc.date.accessioned2019-07-04T03:04:29Z-
dc.date.available2019-07-04T03:04:29Z-
dc.date.issued2003-
dc.identifier.other998300276-
dc.identifier.urihttp://repository.uma.ac.id/handle/123456789/10538-
dc.descriptionAdapun koordinasi yang di harapkan di perusahaan ini dapat dikategorikan kedalam: a. Koordinasi vertikal : Adapun pentingnya di lakukan koordinasi ini dalam pengambilan keputusan oleh pihak pimpinan adalah sebagai berikut : - Akan mempermudah masing - masing bagian yang ada untuk mengintruksikan perintah kepada bawahannya. - Akan mempermudah pimpinan perusahaan untuk mengintruksi tugas kepada bawahannya. - Selanjutnya akan mempermudah para bawahan untuk menyampaikan persoalan yang mereka hadapi selama ini dalam menyelesaikan tugas - tugas perusahaan. Dalam hal upaya manajemen perusahaan untuk mengambil keputusan, maka dengan adanya koordinasi vertikal ini semua bawahan dapat dengan mudah diperintah sehingga pihak- pihak manajemen akan lebih cepat untuk mengambil keputusannya. Jelasnya apabila koordinasi vertikal dapat berjalan dengan lancar, maka akan mendukung dalam pengefektifan pengambilan keputusan manajemen perusahaan. b. Koordinasi Horizontal. Koordinasi horizontal yang ada di perusahaan ini yaitu koordinasi kerja antara bersama bagian yang ada di perusahaan, koordinasi kerja antara sesama karyawan ini menyangkut pelaksanaan tugas untuk setiap bagian yang ada. Dengan adanya koordinasi kerja horizontal diharapkan mampu menjalin hubungan yang erat antara karyawan dalam mensukseskan tugas - tugas perusahaan. Penerapan koordinasi horizontal antara bagian yang satu dengan yang lain belum terlaksana dengan optimal. Hal ini dapat dilihat dengan sikap karyawan yang hanya mementingkan penyelesaian tugas dibagiannya sendiri. Dengan kondisi ini dapat menimbulkan pekerjaan bagian yang lain menjadi terganggu dan tujuan yang hendak dicapai dalam penyelesaian tugas - tugas perusahaan secara keseluruhan tidak efektif. Pengambilan keputusan dilakukan langkah - langkah : - Identifikasi masalah. - Pengumpulan data. - Analisis data. - Penentuan alternatif. - Pelaksanaan alternatif. - Penilaian.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.subjectteknik pengambilan keputusanen_US
dc.subjectkeputusan manajemenen_US
dc.subjectkoordinasi kerjaen_US
dc.titleTeknik Pengambilan Keputusan Manajemen dalam Peningkatan Koordinasi Kerja yang Efektif pada PT. (Persero) Indosat Tbk. Divisi Regional Barat Medanen_US
dc.typeSkripsi Sarjanaen_US
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
998300276_Marsia Juni Simanjuntak.pdfFulltext2.8 MBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.