Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/13998
Title: Sistem Koordinasi dalam pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Karyawan Di Departemen Perindustrian Dan Perdagangan Propinsi Sumatera Utara
Authors: Kristina
metadata.dc.contributor.advisor: Hardy, Jhon
Syahriandy
Keywords: sistem koordinasi;tugas karyawan
Issue Date: 25-Jun-2005
Publisher: Universitas Medan Area
Series/Report no.: NPM;018320121
Abstract: Sistem koordinasi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab karyawan merupakan faktor dalam meningkatkan produktifitas di Departemen Perindustrian dan Perdagangan Berbagai usaha dijalankan untuk menjalankan membina personal untuk dapat terus maju dan berkembang. Koordinasi (Coordination) adalah proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen, atau bidang-bidang fungsional) suara organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efiseen. Tanpa koordinasi, individu-individu dan departemen-departemen akan kehilangan pegangan atas peranan mereka dalam organisasi. Dengan adanya koordmasi di Departemen Perindustrian dan Perdagangan, Derajat Koordinasi yang tinggi ini sangat bermanfaat untuk pekerjaan yang tidak rutin dan tidak dapat diperkirakan sehingga keputusan-keputusan yang diambil manajer melalui analisis koordinasi adalah keputusan kuantitatif yang memberikan keyakinan pada manajer bahwa keputusan yang diambil adalah sudah tepat dan benar. The coordination system in the implementation of duties and responsibilities of employees is a factor in increasing productivity at the Ministry of Industry and Trade. Various efforts are carried out to carry out personal development so that they can continue to progress and develop. Coordination is the process of integrating objectives and activities in separate units (departments, or functional areas) of an organization's voice in order to efficiently achieve organizational goals. Without coordination, individuals and departments will lose control of their role in the organization. With the coordination in the Ministry of Industry and Trade, this high degree of coordination is very beneficial for work that is not routine and unpredictable so that decisions made by managers through coordination analysis are quantitative decisions that give managers confidence that the decisions taken are correct. and right.
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/13998
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
018320121 - Kristina - Fulltext.pdfCover , Abstract , Chapter I , Bibliography1.86 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.