Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/14190
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Harahap, Yusuf | - |
dc.contributor.advisor | Hasibuan, Aswin | - |
dc.contributor.author | Harmansyah | - |
dc.date.accessioned | 2021-05-24T02:31:41Z | - |
dc.date.available | 2021-05-24T02:31:41Z | - |
dc.date.issued | 2011-09 | - |
dc.identifier.uri | https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/14190 | - |
dc.description | 10 Halaman | en_US |
dc.description.abstract | Pcngawasan dapat didefinisikan sebagai proses untuk "menjamin "bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen terchpai. Ini berkenaan dengan cara-cara membuat kegiatan sesuai yang direncanakan. Pengertian ini menunjukkan adanya hubungan erat antara perencanaan dan pengawasan. Pengawasan sebagai salah satu fungsi administrasi diperlukan untuk mencegah kemungkinan-kemungkinan penyimpangan dari pada rencana-rencana semula, instruksi-instruksi, sasaran dan sebagainya yang telah ditetapkan. Dengan pengawasan diharapkan penyimpangan-penyimpangan yang mungkin dapat menimbulkan kerugian yang besar dapat dihilangkan atau setidak-tidaknya diperkecil. Hal ini berarti dengan adanya pengawasan yang baik, tujuan yang telah ditetapkan akan dapat tercapai dengan cara efektif dan efisien. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.relation.ispartofseries | NPM;048500051 | - |
dc.subject | Peranan Pengawasan | en_US |
dc.subject | Peningkatan Pelaksanaan Administrasi | en_US |
dc.title | Peranan Pengawasan dalam Meningkatkan Pelaksanaan Administrasi pada Dinas Pekerjaan Umum Kota Binjai | en_US |
dc.type | Skripsi Sarjana | en_US |
Appears in Collections: | SP - Government Science |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Harmansyah - 048500051 - Fulltext.pdf | Cover, Introduction, Chapter I, Bibliography | 773.58 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.