Analisis Sistem Persediaan Menggunakan Metode Just in Time Pada PT. Samma Sampatti Banindo Medan

Abstract

Persediaan optimal dapat menentukan jumlah persediaan yang dibutuhkan agar tidak terlalu banyak dan tidak terlalu sedikit, sehingga mampu menekan biaya yang lebih efisien. Keputusan menejemen untuk menerapkan persediaan yang optimal dapat membatu mendapatkan keuntungan yang optimal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah penerapan metode just in time dapat menghasilkan efisiensi biaya persedian ban. Pada penelitian ini hasil dari penerapan system just in time yaitu: Dengan diterapkannya sistem JIT, penerapan perhitungan MIP, penerapan teknik penyimpanan dan melalui perbaikan terus menerus (continuous improvement) maka penggunaan rak penyimpanan dapat diefisiensikan. Dan dengan diterapkannya MIP, maka jumlah ban yang disediakan dapat dikendalikan sehingga dapat mengurangi biaya pembelian. Nilai persediaan dapat dikurangi dari Rp. 3.660.000 menjadi Rp.2.440.000 sehingga menghemat biaya pengeluaran sebesar 34 %. Pada gudang juga dilakukan penataan ulang karena ada satu rak yang kosong akibat penerapan sistem JIT dan dikeluarkan dari gudang. Tata letak gudang tidak banyak terdapat perubahan, hanya penataan ulang dengan mengelompokkan Ban berdasarkan ukuran dan bentuknya. Area penerimaan Ban yang baru saja tiba diantar oleh pemasok diperluas karena terlalu sempit dan dipindahkan dari area yang dekat dengan papan kontrol ke area yang berada di dekat pintu keluar masuk. Penggunaan penghitungan MIP dapat membantu penentuan persediaan gudang dan pesanan harian. Sistem yang dibangun ini dapat mempermudah dalam proses pendataan barang masuk dan keluar yang sudah tersistem sehingga lebih mudah dalam pencarian. An optimal inventory can determine the amount of inventory needed so as not to be too much and not too little, to reduce costs more efficiently. The management decisions to implement optimal inventory can help to get optimal benefits. The purpose of this study is to determine whether the application of the Just in Time method can produce cost efficiency of tire supplies. In this study, the results of the Just in Time system application are i.e.: by implementing the JIT system, application of MIP calculations, and application of storage techniques and through continuous improvement the use of storage racks can be streamlined. Through the implementation of MIP, the number of tires provided can be controlled to reduce purchase costs. Inventory value can be reduced from IDR 3,660,000 to IDR 2,440,000, thus saving 34% in expenses. The warehouse also rearranged because there was one empty shelf due to the implementation of the JIT system and it was removed from the warehouse. The layout of the warehouse did not change much, only rearrangement by grouping tires based on their size and shape. The receiving area of recently arrived tires by the supplier was expanded because it was too narrow and was moved from the area close to the control board to the area near the exit and entry doors. The use of MIP calculations can help determine warehouse inventory and daily orders. Thus, this system built can make it easier to collect data on incoming and outgoing goods that are systemized so that it is easier to search.