Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/16807
Title: | Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan PT. Yudati Putra Sentosa Medan |
Other Titles: | The Influence of Leadership Style in Increasing Work Productivity of Employees of PT. Yudati Putra Sentosa Medan |
Authors: | Lubis, Desni |
metadata.dc.contributor.advisor: | Hasibuan, Rafiah Isnaniah |
Keywords: | gaya kepemimpinan;produktivitas |
Issue Date: | 2009 |
Publisher: | Universitas Medan Area |
Series/Report no.: | NPM;058320043 |
Abstract: | Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang agar mereka mu bekerja sama untuk mencapai tujuan yang di inginkan kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar, melainkan sebuah keahlian dari proses yang panjang dalam diri seseorang. Jadi pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Jenis kepemimpinan dapat dikelompokkan menjadi beberapa tipe sebagai berikut : kharismatis, parernalistis, militersitis, oktoratis, laisses faire, populistis, administrative dan democratis. Leadership is the activity of influencing people so that they work together to achieve the desired goals. Leadership is not a position or a title, but a skill of a long process within a person. So a leader is not just a title or position given from outside but something that grows and develops from within a person. The type of leadership can be grouped into several types as follows: charismatic, parernalistic, militaristic, octoratic, laissez-faire, populist, administrative and democratic. |
Description: | 62 Halaman |
URI: | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/16807 |
Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
058320043_Desni Lubis.pdf | Part (Fulltext can read on Libraries) | 1.24 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.