Perancangan Strategi Pemasaran Guna Meningkatkan Volume Penjualan Produk Mebel Menggunakan Analisis SWOT Dan QSPM

Abstract

UMKM iUD. Andika adalah suatu pengrajin mebel yang berlokasi di Desa Sidotani, Kecamatan Bandar, Kabupaten Simalungun. UMKM ini beroperasi dibidang industri mebel dengan produk mebel pintu, ijendela, ilemari, ikursi idan ilain-lain. iPengrajin imebel iharus imengatur istrategi ipemasaran iyang idianggap itepat iuntuk imenghadapi ipersaingan idi ipasar iserta iharus imampu imenganalisa idan imengantisipasi iperubahan ilingkungan, ibaik isecara internal maupun ieksternal. iPenelitian ibertujuan iuntuk imengidentifikasi ifaktor-faktor iinternal idan ieksternal iberupa ikekuatan, ikelemahan, ipeluang, idan iancaman iyang iterdapat ipada iUMKM iUD. iAndika. iPenggunaan imetode iSWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) idan iQSPM i(Quantitative iStrategic iPlanning iMatrix) iuntuk imenentukan istrategi iperusahaan iyang itepat idalam imengidentifikasi iarea ioptimal isangat ipenting ibagi iperkembangan istrategi iperusahaan iselanjutnya. iHasil ipenelitian imenunjukan ibahwa ianalisis iSWOT imendapatkan i8 istrategi ipemasaran iyaitu imemelihara ikualitas, ilebih iaktif idalam iberteknologi, imeningkatkan ikemampuan imenejemen, imempertahankan icitra iatau iimage, imelakukan ipenambahan ijumlah ikaryawan, imempertahankan ikeunggulan, imelakukan isystem ipemasaran idigital, imengikuti itren idalam idisain idan iinovasi. iSedangkan ipada ianalisis iQSPM, istrategi iyang idiutamakan iyaitu imelakukam isistem ipamasaran idigital iagar dapat bersaing dengan pesaing baru.

MSME iUD. iAndika iis ia ifurniture icraftsman iin iSidotani iVillage, iBandar iDistrict, iSimalungun iRegency. iThis iMSME ioperates iin ithe ifurniture iindustry iwith ifurniture iproducts ifor idoors, iwindows, icabinets, ichairs, ietc. iFurniture icraftsmen imust iarrange imarketing istrategies ideemed iappropriate ito iface imarket icompetition iand ibe iable ito ianalyze iand ianticipate ienvironmental ichanges, iboth iinternally iand iexternally. iThe iresearch iaimed ito iidentify iinternal iand iexternal ifactors iin ithe iform iof istrengths, iweaknesses, iopportunities, iand ithreats iin iMSME iUD. iAndika. iThe iuse iof ithe iSWOT i(Strength, iWeakness, iOpportunity, iand iThreat) iand iQSPM i(Quantitative iStrategic iPlanning iMatrix) imethods ito idetermine ithe iright icompany istrategy iin iidentifying ioptimal iareas iwas ipivotal ifor ithe icompany's ifurther istrategy idevelopment. iThe iresults ishowed ithat ithe iSWOT ianalysis iobtained i8 i(eight) imarketing istrategies, inamely imaintaining iquality, ibeing imore iactive iin itechnology, iimproving imanagement iskills, imaintaining ian iimage, iincreasing ithe inumber iof iemployees, imaintaining iexcellence, iimplementing ia idigital imarketing isystem, iand ifollowing itrends iin idesign iand iinnovation. iWhile iin ithe iQSPM ianalysis, ithe ipreferred istrategy iwas ito iimplement ia idigital imarketing isystem ito icompete iwith inew icompetitors.