Analisa Pengendalian Proyek dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil pada Pembangunan Kantor PT. Waruna Nusa Sentana

Abstract

Penelitian ini menggunakan metode nilai hasil (Earned Value). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui atau memprediksi seberapa besar biaya suatu proyek pada saat pelaksanaan dan dapat mengetahui efektifitas pengendalian proyek serta untuk mengetahu efisiensi pengguna sumber daya yang berupa Indeks Kinerja Biaya (CPI) dan Indeks Kinerja Jadwal (SPI) serta prakiraan biaya total proyek (EAC).. Untuk menganalisa pengendalian proyek ada tiga parameter atau indikator yaitu BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), ACWP (Actual Cost of Work Performed). Keterlambatan dan penyimpangan dapat diketahui dengan melihat Cost Varian (CV) dan Schedule Varian (SV). Pada perhitungan konsep nilai hasil SV = -6.197.845.000 nilai (-) menunjukkan bahwa pekerjaan berjalan lebih lambat dari jadwal yang telah direncanakan sedangkan nilai CV = -232.750 nilai (-) menunjukkan pekerjaan memakan biaya yang lebih besar dari anggaran yang disediakan. Dengan menghitung biaya prakiraan total biaya proyek (EAC) sebesar Rp.15.755.722.795 sedangkan nilai RAB adalah sebesar Rp.15.345.000.000. hal ini berarti pada akhir proyek nanti diperkirakan akan terjadi pembengkakan biaya sebesar Rp.410.722.792 ( 2,67% dari RAB ). This study uses the method of value results (Earned Value). This study aims to determine or predict how much the cost of a project at the time of implementation and to determine the effectiveness of project control and to determine the efficiency of resource users in the form of Cost Performance Index (CPI) and Schedule Performance Index (SPI) as well as total project cost forecasts (EAC). To analyze project control, there are three parameters or indicators, namely BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), ACWP (Actual Cost of Work Performed). Delays and deviations can be identified by looking at the Cost Variant (CV) and Schedule Variant (SV). In the calculation of the concept, the value of the SV = -6.197.845.000 value (-) indicates that the work is running slower than the planned schedule, while the CV value = -232.750 value (-) indicates the work costs more than the budget provided. By calculating the estimated total project cost (EAC) of Rp. 15,755.722,795 while the RAB value is Rp. 15,345,000,000. this means that at the end of the project it is estimated that there will be a cost overrun of Rp.410.722.792 (2.67% of RAB).