Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/20143
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Rasdianto | - |
dc.contributor.advisor | Siregar, Ali Usman | - |
dc.contributor.author | Derwadi | - |
dc.date.accessioned | 2023-07-01T03:40:00Z | - |
dc.date.available | 2023-07-01T03:40:00Z | - |
dc.date.issued | 2004-05-12 | - |
dc.identifier.uri | https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/20143 | - |
dc.description | 51 Halaman | en_US |
dc.description.abstract | Kesimpulan Sebagai hasil dari analisis dan evaluasi yang telak penulis lakukan, berikut ini akan dikemukakan beberapa kesimpulan dan kemudian penulis akan memberikan beberapa saran yang bermanfaat bagi kelangsungan PT. Canang lndah Medan pada khususnya dan kepada semua pihak yang dianggab mempunyai kepentingan dalam hal ini. Kesimpulan yang dapat diambil dari pengawasan biaya tidak langsung pada PT. Canang Indah Medan adalah sebagai berikut : 1. PT. Canang Indah edan perusahaan ini bergerak dibidang produksi papan ang terdiri dari dua jeni papan yaitu papan jenis particleboard dan jenis MDF (Medium Density Fiber). 2. Pada PT. Canang lndah Medan pengawasan biaya tidak langsung dilakukan dengan membandingkan anggaran biaya tidak langsung yang dimiliki perusahaan dengan laporan biaya tidak langsung terjadi 3. Biaya tidak langsung diklasifikasikan menjadi 2 (dua) jenis, yaitu biaya tidak langsung yang bersifat variable dan biaya tidak langsung yang bersifat tetap 4. Terdapat selisih antara anggaran biaya tidak langsung dengan biaya yang sesungguhnya yang terjadi pada PT. Canang Indah Medan. Namun hal ini tidak terlalu menyolok dan dianggab masih dalam batas wajar. 5. PT. Canang Indah Medan mempunyai anggaran biaya tidak langsung yang berperan sangat penting bagi kelancaran proses produksi yang berhubungan dengan pengeluaran biaya, sebagai alat koordinasi, sebagai alat pengawasan yang merupakan wewenang dari pimpinan. Conclusion As a result of the analysis and evaluation that the author has done, the following will put forward some conclusions and then the author will provide some useful suggestions for the continuity of PT. Canang Indah Medan on in particular and to all parties deemed to have an interest in this matter. The conclusions that can be drawn from monitoring indirect costs on PT. Canang Indah Medan are as follows: 1. PT. Canang Indah Crazy This company is engaged in the production of ang boards consists of two types of boards, namely particleboard type boards and MDF types (Medium Density Fiber). 2. At PT. Canang Indah Medan indirect cost supervision was carried out by comparing the indirect cost budget owned by the company with the report on indirect costs incurred 3. Indirect costs are classified into 2 (two) types, namely variable indirect costs and fixed indirect costs 4. There is a difference between the indirect budget costs and the actual costs incurred at PT. Canang Indah Medan. However, this is not too flashy and is considered to be within reasonable limits. 5. PT. Canang Indah Medan has an indirect budget that plays a very important role in the smooth production process related to expenses, as a coordination tool, as a monitoring tool which is the authority of the leadership. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.relation.ispartofseries | NPM;988300090 | - |
dc.subject | pengawasan biaya tidak langsung | en_US |
dc.subject | indirect cost control | en_US |
dc.title | Pengawasan Biaya Tidak Langsung pada PT. Canang Indah Medan | en_US |
dc.title.alternative | Supervision of Indirect Costs at PT. Canang Indah Medan | en_US |
dc.type | Skripsi Sarjana | en_US |
Appears in Collections: | SP - Accountancy |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
988300090 - Derwadi - Fulltext.pdf | Cover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography | 3.9 MB | Adobe PDF | View/Open |
988300090 - Derwadi - Chapter IV.pdf Restricted Access | Chapter IV | 660.19 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.